4月3日下午,吐哈油田公司主要领导深入鄯善采油厂开展工作调研,得知钻机不足,新部署钻井难以开钻。经多方协调,两天后一部钻机被运往井场。
面对产量下跌压力,2012年吐哈油田领导班子坚持深入基层搞调研,到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的单位和油区,围绕重点工作和重点领域着力解决影响油气上产增储的关键问题。由于设备报废、停用、改性和升级等原因,备品备件和阀门管件等部分物资出现闲置现象,油田领导组织相关部门清理库存材料,建立闲置物资台账,通过“招亲”会为价值800多万元的闲置物资找到了“婆家”,盘活了闲置资产,降低了营运成本。
服务基层,机关人员进井站。机关部门工作人员改进作风,靠前指挥,深入基层一线和边远油区,到员工群众最需要的地方去。生产运行、安全环保、工程技术、基建工程和设备管理等部门把办公点设在一线,协调生产到现场,办公服务到一线。勘探开发和工程技术等部门技术人员进驻钻井井场,现场解决生产难题,首轮钻井顺利钻进。工会部门深入玉东和红连等上产现场,与一线员工座谈交流,面对面、心贴心、实打实服务。
鄯善采油厂为每位处级干部和科级干部划分责任区,实行联责联利考核,督促干部沉身采油工区保安全、包产量。井下公司干部天天上井场,作业现场班班见干部,并实施签到制度,通过填写工作内容、到现场时间和离现场时间,落实干部责任。一级做给一级看,一级带着一级干,油田工作质量和效率明显提高。
上下同心,干群合力,吐哈油田各项工作平稳推进。目前,油田天然气生产保持平稳,原油日产量达到“锅底”后箭头向上,呈现出止跌回升态势。
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