4月13日，巴陵石化公司领导在该公司3月份经济活动分析会上强调，公司安全形势严峻，基础薄弱，外来人员管理是安全管理“短板中的短板”，企业内外的承包商事故教训深刻，一定要举一反三，切实整改。
4月16日上午，该公司环氧树脂事业部召开专题会议，传达学习贯彻公司月度经济活动分析会精神，深刻反思安全事故，将切实强化承包商和外来人员管理作为安全生产管理工作的重中之重，从系统上找原因，解决制度不落实、培训不到位、管理控制力缺失等问题，从制度、管理、系统上根本整改，彻底扭转外来人员监管不力、安全生产被动的局面。
一是抓现场，强化对承包商的施工作业督查，提高控制力。4月14日，该事业部主要负责人带队，全面查找厂区内安全生产存在的问题，对查出的动火作业、叉车作业、高处作业、门禁管理、车辆维修等方面11个问题进行通报，从系统上分析原因，责令相关单位限期整改。要求机能室、安环室、人事室等职能科室从制度、管理、系统上切实整改，落实制度，强势监管，彻底扭转对外来人员监管不力的被动局面。
二是对承包商和外委施工单位资质及工作状况全面审核、清理、整顿、评估。该事业部要求人事室、机能室等部门在4月份对项目施工、外委维修、经济承揽业务进行一次全面清查、整顿，对疏于管理、淡化员工培训、作业监管缺失的经济承包商给予教育，不服从管理、人员素质低、安全业绩差的单位一律清除出厂。近期召开承包商管理专题会进行整顿教育，促进承包商提高自身安全管理意识和安全防护技能，执行强势HSE管理。
三是以总部设备大检查为契机，深入查找安全生产隐患。该部要求各单位高标准、高要求，对生产岗位进行“地毯式”隐患排查，重点查改设备隐患，建立完善设备档案，加强设备维护保养和巡查力度，切实提升设备管理水平，为装置安稳生产打牢基础。
四是扎实开展“无安全事故、无非计划停车”竞赛活动。通过全员发动，细化措施，落实责任，争创无各级事故月、无各级非计划停车月。由安环室、机能室牵头制定活动计划，落实“六个相结合”，即与专业管理相结合、与日常设备维护保养相结合、与加强外来人员管理相结合、与“下基层、转作风、办实事、树形象”创先争优活动相结合、与提升职工操作技能、安全技能相结合、与两级领导班子的业绩考核相结合，确保“两无”活动取得实效，促进安全生产面貌改观。
五是切实抓好直接作业环节、外来施工单位、重点作业现场安全监管。该部进一步落实两级领导带班制度和夜间值班制度，强化值班纪律，提高直接作业环节监管力度。强化实施检修项目负责人制，对检维修方案进行审批和优化，加强对检修内容和关键控制点的把关。制定对承包商使用工器具的查验审核程序。推广表单管理等一系列行之有效的作业手段。在安环室设立承包商安全监督管理组，专门监管承包商施工现场安全作业情况，确保直接作业环节安全受控。
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