进入2012年二季度后，沧州炼化的“比学赶帮超”活动更加有声有色，在去年18项指标创公司历史最好水平，1项指标创石化集团公司最好水平的基础上，目前已有15项指标创公司历史最好水平，1项指标创石化系统最好水平。正是年初成功上线的设备管理信息系统，成为了“比学赶帮超”活动向纵深良性发展的助推器。
作为总部确定的设备信息化建设（EM系统）建设单位，沧州炼化自去年三季度正式启动该项目后，进行了全面的设备专业化普查、数据收集、系统配置及测试、用户全面培训等工作。他们对各车间、各装置分别确定分管人员实施定点联系，把EM用户分成设备班、工艺班、操作工班，对不同的管理岗位进行了前后5期的区别教学，对每个用户均手把手地教授，直到全部能够正常操作。同时，各专业关键用户精心编写了500多页的电子及纸质操作手册，方便用户随时学习、参考。
在整个过程中，他们累计完成收集各类数据共计26万余条；分配权限EM系统最终用户200余个；在业务流程方面，他们采用了炼油板块集中设计的39个标准流程，同时优化了具有公司独特设备管理特点的5个业务流程，保证了系统上线运行以来的良好运行效果。同时，他们结合总部下达的达标检查细则，悉心做好系统监控，严格落实系统运行相关管理规定和上线工作方案，在各部门、车间、装置之间营造了“比学赶帮超”的浓郁氛围，并通过及时考核兑现奖惩，使设备精细化水平全面提高，各项经济技术指标迭创新高。
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