5月13日，洛阳石化4月份“五面流动红旗”评选揭晓。在热烈的掌声中，荣获流动红旗的单位负责人自豪地从企业领导手中接过了红旗。
自2008年起的四年实践验证，这项由单项竞赛整合而来的“月评五面流动红旗”竞赛，已经成为各单位激活力、抓优化、促提升的重要载体和手段，并显示出勃勃的生机和活力。
2008年，洛阳石化工会在认真分析企业面临的形势和任务后，认为以往的单项竞赛，存在主题、指标单一，竞赛时段有限，效果难以持续等问题，同时由于竞赛项目多、考核繁杂，基层单位注意力易分散，影响了竞赛活动的实际效果和基层单位参与的积极性。
为此，他们将以往的单项竞赛进行归纳整合，改为月评“五面流动红旗”和年评“十面红旗单位”劳动竞赛。月评“五面流动红旗”，即每月通过劳动竞赛，评比出安全生产、设备管理、“三基”工作、成本管理、思想政治工作等“五面流动红旗”。 年评“十面红旗单位”，即在月评“五面流动红旗”的基础上，每年年末评选出生产、安全环保、设备、技术质量、经营、节能降耗、三基工作、思想政治工作、多种经营、环境卫生等“十面红旗”，做为年度生产经营管理的最高集体荣誉，并与以重奖。这样，月评“五面流动红旗”和年评“十面红旗单位”实现了有效衔接，将分散的劳动竞赛握成了“一个拳头”，让所有基层单位找准了努力的方向，从而构建起涵盖企业各方面工作的劳动竞赛大格局。
为了让月评“五面流动红旗”和年评“十面红旗单位”劳动竞赛活动顺畅运作、有效运转，洛阳石化成立了竞赛领导小组和竞赛评比委员会，分专业、分板块制定出活动方案与考评细则，并设置了专项费用和奖励基金。他们在每月组织的专项考评中，坚持用指标说话、用效率说话、用竞赛效果说话。为鼓励先进更先进，他们还专门规定，在每月的评比当中，业绩显著的参赛单位可以充分展现成绩，能扛多少红旗就授予多少；而对当月发生装置生产波动或非计划停工的单位，他们则坚决地实行一票否决。
竞赛开展过程中，他们加强日常督导，根据存在的问题积极调整指标设置，确定阶段性努力方向，从而对竞赛活动进行全过程控制，形成了闭环管理。同时，坚持注重挖掘亮点，总结经验，树立典型，努力做到成果显性化，始终保持竞赛活动的热度不减。
在做好企业层面竞赛的同时，他们还鼓励各基层单位树立“争不到第一就意味着差距”的理念，引导基层充分发挥主观能动性，自主开展单项劳动竞赛，形成了以竞赛促工作、以工作带竞赛，扛红旗、争第一的良好局面。
“月评五面红旗”和“年评十面红旗”劳动竞赛的持续开展，激发了洛阳石化广大职工的干劲和活力，企业生产经营水平为此也逐年提升。今年第一季度的数据显示，洛阳石化在集团公司排名中，吨油利润由去年的第30名上升到第15名，完全费用控制由去年的第19位上升到第11位，综合商品率由93.78%提高到94.91%。
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