党的基层组织，是党全部工作和战斗力的基础。大庆油田第一采油厂中十六联合站从1997年建站那天起，党支部带领全站员工，秉承“三老四严”优良传统，确立了“永远做油田精品”理念。
这一理念带领中十六联一步一步走向“精品站”，迈向“品牌站”。2000年8月，江泽民、温家宝、曾庆红等来站视察，鼓舞全站员工在“永远做油田精品”的道路上不断前进。
铸造精品站，先育精品人。站党支部始终把队伍建设作为永做精品的根本，努力培育一支追求卓越、素质一流、作风过硬的“铁人式”队伍。
进取型班子是他们打造精品的龙头。班子是队伍的核心，是基层的龙头。建站之初，由于建设质量问题，使一个原想“样板起步、样板施工、样板管理”的现代化联合站变成了“问题站”，班子没有怨天尤人，勇敢地叫响：“我们就是十六联，我们就要创样板。”以带头实干勇做表率，以严格管理树立形象，以关心群众赢得人心，带领员工不分白天黑夜奋战3个多月，质量达标率、一类设备等10项指标全部达到100%，获得油田第一块“管理样板站”奖牌。为了不断强化班子的进取意识，党支部定期组织一班人到企业精神教育基地接受教育，到油田标杆单位参观学习，开展形势任务教育，增强了使命感和紧迫感。制定了干部“六个一”形象标准，实施了干部互助法，深入开展“争当优秀干部、争创一流业绩”活动。建站以来，班子虽然换了五届，但“有第一就争，见红旗就扛”的劲头始终不减，瞄准最高水平，实现了由样板站到金牌站、精品站的跨越。针对新班子7名干部中有5名是近几年毕业大学生，为了提高能力素质，7名干部主动加压，全部考取了工人操作证，担当起带领中十六联合站迈向“品牌站”的重任。
旗帜型党员是精品团队的榜样。榜样的力量是无穷的。党支部注重发挥党员在创精品中的模范带头作用，深入开展“创先争优”活动，以党员的名字命名岗位，开展“党员先锋岗”评比活动，18名党员庄严承诺：创建精品责任区，打造精品示范点。污水岗改造后，党员班长陈晶主动承包一台基础最差的设备，利用一个晚上的时间，把外输泵彻底保养一遍，并把设备上的水泥用锯条一点一点刮掉，用砂纸擦亮，再刷上油漆，高质量搞出了一个样板设备，班组姐妹齐心协力，仅半个月就使全岗焕然一新；实行党员责任区“一单三卡”管理办法：每季度初下发党员责任区重点工作任务单，月度进行考核评比；党员随时向党支部反映责任区群众的意见和建议；每半年群众对责任区党员进行评价；年终进行党员民主测评。促进了党员认真做好责任区工作。创样板站时，9名党员主动做出“向我看齐”的承诺，带动了团员和群众。在他们的带动下，19名团员发出“讲奉献、比干劲”的倡议，108名员工在“岗位争一流，为站多争光”的决心书上郑重地签上自己的名字；现如今，20名党员立足岗位争优秀，每人打出一台样板设备，为员工树立了标准。党员用实际行动展现了“我是党员一面旗，处处飘扬；我是党员一颗星，事事闪亮；我是党员一团火，时时燃烧”。建站以来，党员优秀率始终保持100%，涌现出市（局）级以上优秀共产党员、优秀党务工作者16人（次）。
知识型员工是精品团队的基础。高素质的员工是创造精品的保证。站党支部积极开展学习型小队创建活动，确立了“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”的学习理念，构建了“14441”学习型小队建设模型，实施全员的能力关怀、全过程的能力培养、全方位的能力展示。按照一岗多技员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向对员工进行职业生涯设计，制定了“十懂十会”技能培训目标，开展了干部带班长、班长带骨干、老师傅带青工、大学生带技校生的“1+1”培养活动，用上级的奖励设立学历提升奖、导师带徒奖、技能提升奖、创新创效奖，评选“读书自学标兵”和“学习型员工”，激发了员工提升素质，岗位成才的积极性。技术员马旭辉自中十六联建站时就担任技术员，是目前班子里唯一的老同志，熟悉中十六联的一草一木，见证了中十六联的每一点变化。连主管厂领导都说：“只要你在中十六联，我们就放心！”作为全厂屈指可数经验丰富的集输培训师，她本来好几次都有机会到机关或技术部门工作，但都被她放弃了，因为她舍不得离开中十六联，舍不得朝夕相处的同志，她把全部精力都用在了技术管理上，用在了带徒弟上，甘当伯乐，甘为人梯，当技术员12年带了12名徒弟，个个都成才，其中2人走上管。
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