7月10日，中国石油抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建设现场，建设者正全力冲刺，确保大项目按期建成投产，努力实现工程达产、达标和达效目标。
目前，抚顺石化已完成大项目工程总体形象进度的92%。其中，大乙烯工程完成工程量的99.8%。与此同时，这个公司生产经营保持良好势头。今年上半年，公司累计加工原油333.5万吨，同比增加12.1万吨，实现销售收入214.9亿元，同比增加1.17亿元。
抚顺石化 “千万吨炼油、百万吨乙烯”工程是中国石油一项重要战略部署，是东北老工业基地最大的炼化一体化工程、辽宁省的头号工程和抚顺市的振兴工程。工程总投资235.56亿元。
“当前最重要的工作是实现两个确保：一是确保装置安全平稳运行，二是确保大项目开车一次成功。”抚顺石化公司总经理裴宏斌坚定地说。
“咬定一个目标，落实两个保障，实现两个确保，掀起一个大干热潮”，是抚顺石化近期的“1221”工作目标。这个公司上下牢固树立“一盘棋”思想，围绕项目一次开车成功目标，明确关键时间节点、工作内容和责任单位。为深入落实“组织机构和人力资源”两个保障，抚顺石化建立了公司、直属单位、车间三级开车指挥和调度系统，及时协调解决各种问题。公司成立大项目开工指挥部，下设5个保障系统和8个专业组，协调大项目开工中的具体工作。
抚顺石化通过“可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系”四个抓手，实现“安全环保无事故、经济运行创高效”。
这个公司深入贯彻落实中国石油《反违章禁令》，开展首轮“千日安全无事故”活动，认真制定应急预案，要求大项目开工中有任何不安全、不可靠的问题出现，必须坚决退守到安全状态，出现风险必须果断停车。
为确保大项目顺利建设投产，5月初开始，抚顺石化在全体员工中掀起“大干六个月”活动热潮，以此调动干部员工的积极性、主动性和创造性。广大干部员工弘扬大庆精神铁人精神，坚持“三个面向、五到现场”，干部员工特别是大项目建设者发扬“白加黑”、“5+2”的工作作风，抓住战机，打破常规，每天奉献一小时，每周奉献一整天，认真细致地做好大项目开工准备工作。公司领导班子成员以身作则，主要领导每周深入现场召开协调会，把握工作重点，及时解决问题。
抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程将于10月打通总体流程，产出合格产品。目前，已有10套装置陆续进入开工阶段。
网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。
