7月23日至24日，中国石化集团公司2012年设备工作会议在北京召开。会议回顾两年来设备管理工作情况，分析和提出设备管理工作面临的形势和存在的主要问题，确定和部署今后两年工作思路和重点工作。集团公司总经理王天普出席会议并讲话，他要求集团公司各企业通过管理增效，技术创新，推进设备管理向世界一流水平迈进。
股份公司高级副总裁章建华作工作报告和会议总结，股份公司高级副总裁王志刚主持会议，股份公司高级副总裁蔡希有宣读表彰决定。集团公司副总经理曹耀峰、股份公司高级副总裁戴厚良出席会议。
两年来，集团公司各企业不断探索和创新，积极推行设备全员、全寿命周期管理，设备的整体管理水平不断提高。因设备因素导致的安全事故和装置非计划停工大幅度减少，炼油五大类装置2011年非计划停工22次、231天，与2009年30次、302天比，减少8次、71天，降幅26.7%、23.5%；化工九大类装置2011年非计划停工21次、60天，与2009年33次、134天比，减少12次、74天，降幅36.4%、55.2%.炼化企业向四年一修稳步前进，集团公司强化设备管理工作取得了明显效果。
王天普充分肯定过去两年集团公司各企业在设备管理方面取得的成绩，并结合打造世界一流目标，对进一步提升设备管理水平提出六点要求。
一要进一步夯实管理基础，提升执行能力。各企业要结合体系整合，继续梳理设备管理制度和业务流程，确保每项业务都有章可循。在总部设备管理制度标准的基础上，企业要结合自身情况进行修订和完善。
二要加强设备管理规范运行，强化设备全寿命周期管理。企业要加强设备运行管理，实现装置平稳操作。要严格现场管理，重视防腐工作，治理“低、老、坏”，改变现场设备面貌。要科学制订检修计划，确保“应修必修不失修、修必修好不过修”。
三要抓好设备管理人才队伍建设，发挥好设备副总经理作用。各企业要重视引进和培养素质高、业务精、能力强的设备专业管理人才，建立我们的核心设备技术管理力量。
四要进一步强化维保队伍的管理。总部和各企业要认真总结、固化和推广近几年在加强改制维保队伍管理方面好的经验和做法。要把改制维保队伍的管理纳入企业日常管理，引导他们树立与我们“一条心、一股劲、一个目标、一家人”的理念。
五要加大设备隐患治理投入和新技术的推广应用力度。各企业要结合安全、环保、节能减排等任务，加大设备更新改造和隐患治理力度，淘汰低效落后设备，降低能源物料消耗。
六要探索绿色设备管理模式。绿色设备管理就是要以最少的资源和能耗、合理的环境保护要求，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能、环境保护、资源利用和维修人员身心健康的统一。
章建华说，今后两年集团公司设备管理工作的总体要求和目标是，以建设世界一流能源化工公司为目标，依靠技术进步，推进全员、全过程管理，坚持隐患必治和应修必修、修必修好的原则，提高设备本质安全水平，探索绿色设备管理模式，夯实生产经营基础。
章建华在会议总结中肯定了会议取得的统一思想、鼓舞士气、交流经验、分析问题、明确方向五方面成果，强调集团公司党组和傅成玉董事长对设备管理工作的高度重视，要求认真落实王天普总经理讲话精神，抓好先进经验的总结固化和推广交流，并对代表关心的维修费提取使用、加强检维修改制企业管理和备品配件管理等问题阐明了总部领导的思路和工作要求。
会上，胜利油田、镇海炼化等企业通过电视录像和大会发言交流设备管理经验。会议对2011年至2012年设备管理先进单位和先进个人进行表彰。
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