青海油田格尔木炼油厂是青藏高原唯一的炼化企业，也是一座年加工量不足200万吨的小炼油厂。然而，这个高原小厂却创造了1714天无重大安全事故的好成绩。为此，记者针对这个厂的安全管理工作进行采访，并从其管理经验中得到几点启示。
经验一：亲情教育促安全
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，“操作多一份小心，家人多一份安心”，“纠正您一次违章，送给您一片关爱”……在格尔木炼油厂区，一幅幅形象生动的安全漫画和透着关怀温馨的安全标语随处可见。
记者了解到，格尔木炼油厂安全管理注重打“亲情牌”，坚持让员工家属参与到安全教育中来，让他们了解亲人的工作环境和工作性质，时刻提醒亲人注意安全。安全家书、安全故事征文等活动，把枯燥乏味的安全说教融入到浓浓亲情中，使每一名员工都从中感受到亲人的叮咛。
启示一：以人为本
人是一切社会活动的组织者和实施者，也是安全工作中最大的不确定因素。消除人的不安全行为是做好安全生产工作的重要前提。中华民族是一个重视家庭、重视亲情关系的民族。格尔木炼油厂正是抓住了这一点，不断探索安全教育新方法，从家庭亲情和关爱入手，把亲情、温情和关爱融入到安全宣传教育中。
经验二：经验分享敲警钟
“大家好，我给大家分享一个高空坠落的安全事故……”
记者在格尔木炼油厂采访时，参加了一个交接班会。会议开始前，班组安全员给大家分享了一个安全故事。分享内容包括安全事故的经过、原因、经验教训等。这样的分享天天有，为接班人员敲响了安全警钟。
启示二：以人为鉴
在实际工作中，每个单位和每个人对安全工作都有独特的经验和体会。把这些经验和体会拿出来，让大家共享，是做好单位和个人安全工作的有效途径。把他人的安全知识、防范措施、事故教训和心得体会，与大家分享交流，参与的人越多，受益的人就越多。
经验三：三违曝光不护短
本期厂“三违曝光栏”里有三张违章照片：第一张是外来施工人员安全帽佩戴不规范，虽然不是车间员工，但说明车间在属地管理中还存在问题；第二张是三班的吴亮上楼梯没有扶把手，说明员工的安全意识还不强；第三张是泵房有长流水，说明在现场管理中还存在着低标准、低要求现象。
采访中，记者参加了格尔木炼油厂生产车间的每周安全生产例会。会上车间安全员针对厂“三违曝光栏”里曝光的照片，自揭家丑，查找车间在安全管理中存在的漏洞。管理水平在自我批评中得到了提高。
启示三：细节决定成败
这个厂细处着眼、小处着手抓安全。设置班组安全员、施工现场监督员，成立安全监督站，从小事抓起，采取巡查等监督检查方法，杜绝“三违”行为；定期组织员工观看安全警示录像，对安全薄弱环节常检查，确保安全活动常态化。在安全管理上设置了阶梯式的安全管理网络，形成了层层有人管、事事有人抓的安全管理格局。
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