10月13日，吐哈油田16名基层党委书记在乌鲁木齐参加油田组织的为期一周的党委书记培训班培训后结业。这是吐哈油田加强“三支队伍”建设的举措。
从长远看，吐哈油田要服务好“新疆大庆”建设，存在着工作量增加与高素质复合型人才缺乏这对矛盾。为此，吐哈油田瞄准“新疆大庆”建设需要，持续加强经营管理、专业技术和技能操作“三支队伍”建设，培养高素质复合型人才。
吐哈油田提出，建设一支系统掌握现代管理理论，有较强计划、组织、协调、领导、控制和解决问题能力的管理队伍；建设一支由专家、学科带头人和技术骨干组成的技术人才队伍；建设一支以技能专家为领军、技师为骨干和高级工为主体的高素质技能人才队伍，全面提高员工队伍整体素质，满足企业发展需要。
持续加强经营管理队伍建设，着力提升领导力和执行力。吐哈油田严格落实处级管理人员管理暂行规定等，注重加强对经营管理人员的培训，先后选送5名处级管理人员参加集团公司党校和中青年干部培训班学习；选送43名处级管理人员参加企业管理等方面的培训。
加强专业技术队伍管理，营造激发创造力的体制环境。吐哈油田注重引进大学毕业生的质量；通过加强与各高校和研究院所合作，加大技术交流与培训工作力度，提高领军人才解决瓶颈技术的能力；推行首席专家竞聘制、技术专家津贴制、首席专家负责制和项目成员双选制，为优秀科研人才脱颖而出创造条件。截至目前，吐哈油田选聘首席专家和技术专家38人；引进大学毕业生80人，补充到科研生产一线专业技术岗位。
推进技能人才队伍建设，提升安全生产和岗位操作水平。吐哈油田依据“满足急需、弥补缺项、强化弱项、提升素质、确保安全生产”的原则，加大高技能人才培养力度，与相关技师学校合作，加强对油田所需主要专业高技能人才的培养，提高技能人才在维护保养、技术革新、创新创效等方面的能力。同时，这个油田在基层队站全面开展HSE需求培训工作，切实提高全员安全生产能力。截至9月底，吐哈油田共培训操作员工6541人次，组织职业技能鉴定89个工种2600人次。
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