近年来，为了促进发展，中国石油华北油田进行科技创新，坚持低碳发展，践行精细化管理，实行有为党建，走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。
“我们在巩固油气开采传统业务的基础上，把LNG和CNG等新能源业务作为提升公司发展质量、增强内生动力、实现二次创业的重要抓手。预计到‘十二五’末，油气当量规模从500万吨发展为800万吨，实现油、气各占‘半壁江山’。” 中国石油华北油田公司总经理黄刚如是说。
为了实现这一目标，近年来，华北油田公司紧紧围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，大力实施“持续、有效、稳健、和谐”的发展战略，实虚并进、扎实推进，被评为全国文明单位，走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。
科技创新 低碳发展
前观叠嶂千重阻，却带惊湍万里流。
上世纪80年代末期，已连续10年保持年产原油1000万吨以上的华北油田，由于古潜山碳酸盐岩油田自身的规律和特点，发展进入了“瓶颈期”。
面对产量下降、人多油少、历史遗留问题多等现实，华北油田积极探索绿色发展、质量发展、内涵发展、文明发展为主要特征的科学发展新路，在新能源、新领域业务发力，一方面致力于节能减排改造常规油气业务，另一方面加速发展LNG（液化天然气）、CNG（压缩天然气）和煤层气等新业务，同时狠抓科技创新，提升企业发展的动力。
华北油田LNG和CNG等城市燃气业务区域辐射华北5省市区、华东5省一市，2011年，累计销售天然气130亿立方米。华港燃气集团已发展成为具有较强的LNG资源供应、网络管理和市场服务能力的燃气企业，被誉为“华港速度”，也是华北油田战略转型、科学发展的速度。
华北油田在调整产业结构、转变发展方式战线上捷报频传：在山西省沁水盆地建成中国第一个数字化、规模化煤层气田建成，国内第一个千亿立方米规模储量区形成，并依托西气东输主干线实现大规模管网外输；在毛乌素沙漠腹地的苏里格，苏75区块圆满完成10亿立方米天然气产能任务，实现“三年任务两年完成”的奋斗目标……低碳发展、科技创新，已经成为华北油田转变发展方式、扩展发展空间的新引擎。
精细管理 焕发活力
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
艰苦创业时期孕育的精细管理经验，在新时期再度发挥出巨大威力，成为华北油田攻坚克难的法宝，使其焕发出新活力，创造出新的优势。
2011年初，华北油田精细管理经验在中石油系统全面推广。同年12月，中宣部发出通知，要求人民日报、新华社等十多家中央新闻单位，集中宣传华北油田精细管理的经验。
华北油田精细管理的特点是整体、系统、效率。整体，就是站在全局的高度，宏观把握企业发展走向，注重企业管理的整体优化运行，把握企业发展的均衡性；系统，就是更加深刻地把握工作节点与管理单元的联系和动作规律，建立更加科学的企业架构；效率，就是对生产要素进行优化组合，创造新的生产力，在有限的投入中实现更高的回报。
如果说精细管理是一棵大树，那么今天这棵大树已经硕果累累：到2011年，华北油田实现油气产量连续7年保持稳定增长，综合能耗连续11年下降。2000年，华北油田勘探预测、控制、探明三级储量仅为6340万吨，而“十一五”期间油田三级储量年均达到亿吨以上，钻井进尺却相对减少，成本较大幅度下降。
目前，华北油田单井系统效率由19.7%提高到27.2%，吨液耗电从36.5千瓦时降低到19.6千瓦时，用电单耗连续10年下降，每年仅集输系统运行费用就减少1.5亿元。这些生动的数字，记录了华北油田一次次质变的飞跃。
有为党建 拓展新局面
“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”
华北油田35年的艰苦奋斗历程中，党建始终是其前进的核心力量。新时期，华北油田公司党委更是创新思路、创新载体、创新方法，党建工作为引领企业跨越式发展打下了坚实基础，凝聚起了强大动力。
近年来，华北油田公司党委进一步明确了党建工作定位和“六项职能”，构建了以思想政治保障体系为基础，以党委项目建设为重点，以创建“四好”班子、争创“四强”党组织、争做“四优”党员、培育“四有”职工队伍和创建“五型四满意”机关“五位一体”党建载体为支撑的党建工作体系，在发挥政治优势、保障企业发展上不断取得新成效。2011年，华北油田公司党委被评为全国先进基层党组织、中央企业先进基层党组织和河北省先进基层党组织。
华北油田公司党建工作坚持围绕生产经营科研管理中的重点难点，突出针对性、延续性和可操作性，发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。紧紧围绕油田科学发展中的重点工作，找准勘探开发、科技进步、经营管理等工作中的“瓶颈”和“短板”，创造性地开展了“党员先锋工程”系列活动，以基层党支部为单位，以争创“优秀党员工程、优秀党员责任区、优秀党员示范岗”为主要内容，通过“党组织提出要求、党员公开承诺、制定具体目标计划、定期考核评价”的方式进行，激励党员“工作争一流、技术争尖子、服务争优质、效益争第一”。得益于此，近年油田涌现出近千个“党员责任区”、800多个“党员先锋岗”和“党员示范井站”。
企业文化 塑造灵魂
创业创新、精细管理、和谐共建，异彩纷呈的企业文化凝聚起强大的精神力量；大庆精神、铁人精神的传承与发展，转化为推动华北油田科学发展的强大动力。
为了实现“建设具有一定经营规模和华北油田特色的地区能源公司”的发展定位，华北油田按照“有形化、全员化、品牌化、战略化”的建设思路，以“铸企业之魂，育企业之本，谋企业之道，聚企业之力，塑企业之形”为目标，注重文化个性特色的铸造，注重中石油文化与自身文化的结合，注重理论的提炼和理性的提升，通过培育、实践与发展，形成了以“精细管理”为核心，以“创业创新、精细管理、和谐共建”为主要内容的特色文化。
华北油田还积极培育和传播创新理念，创建学习型组织，培养知识型职工，大力开展“五型”班组创建活动，形成了中国石油集团公司以班组长名字命名10个班组之一：“曹树祥班”；河北省以个人命名的20个创新工作室之一：“靳占忠创新团队工作室”等个性鲜明的特色班站文化。
目前，华北油田公司有中国石油企业精神教育基地4个，油田公司企业精神教育基地8个，特色文化基层示范点3个。华北油田继续充分发挥特色文化铸企业灵魂、育企业根本、聚企业力量、塑企业形象、谋企业发展的功能，以“二次创业、再铸辉煌”的愿景凝心聚力，以强大的精神动力助推企业抢抓新机遇、迎接新挑战、实现新发展。华北油田公司先后获得全国企业文化建设“百佳贡献单位”、全国企业文化建设“十强单位”称号。
不仅如此，“十一五”期间，特别是油田重组整合三年来，华北油田公司积极推进矿区城市化建设，大力实施惠民便民利民工程，积极解决员工群众关心的热点难点问题，矿区综合服务水平不断提高，员工的满意度和幸福指数明显提升。
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