）“这个管桥不平，需要调整一下。”10月26日，大庆油田采油四厂作业大队作业17队党支部书记、跟班干部李占双对搭设管桥的员工说。这是作业大队建设标准化现场的一个缩影。
走进作业大队的施工现场，映入眼帘的是摆放规整的设备和整齐的工具。这是这个队出重拳打造标准化现场的结果。所谓出重拳，就是着重在抓标准的执行和标准化现场的保持上出实招。
执行重标准。这个队结合相关规定和自身实际，将施工现场的标准进行梳理，总结出包括“防渗布铺设达标，前后左右一米半，四周围好不外流”和“管杆桥搭设达标，桥座搭设平、牢、稳，管杆摆成一条线”在内的“五达标”工作法，简洁明了、易于执行，成为这个队现场管理的一个有效抓手。
标准化现场重在保持。有了标准后，这个队围绕保持好标准化施工现场，制定出“三勤三及时”施工现场管理措施。具体是：勤打扫，现场垃圾及时清理；勤治理，散落油污及时回收；勤检查，发现问题及时整改，实现现场施工全过程标准化。在施工杏1—4—P46井时，当班班长杜庆伟利用午饭后短暂的休息时间，在井场四处检查有没有油污溢出，打扫卫生，将现场恢复的和施工前一样。
“10月20日，在杏1—2—P27井施工现场，检查出井架左前方绷绳卡子距离不达标，对作业三班进行处罚。”员工大会上，作业大队相关负责人宣布在日常检查中发现的问题及处理结果。
为保障各项现场施工标准切实执行到位，这个队制定详细的责任追究机制。在日常检查中一旦查出问题，这个队就把责任落实到干部、分解到班组、细化到岗位，增强了跟班干部的责任心，推动各岗位职责进一步细化，确保现场施工实现标准化。
今年这个队先后迎接大庆油田和采油四厂检查3次，受到检查组的一致好评。
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