保供与降库，在分散储备模式下，如同鱼与熊掌，往往不可兼得。企业要想保障生产建设物资的及时供应，就得有充足的库存；然而库存过高，又会大幅增加经营成本。中国石油通过推进集中储备工作，一根扁担挑起保供与降库两头，为破解这一难题提供了有益探索。
“集中储备的核心，就是在企业间平库利库，避免各企业重复储备，最大限度优化库存结构，压缩储备规模。”中国石油物资采购管理部总经理李遵义强调说，“最终降低成本，盘活资金，实现集团公司整体利益最大化。”
标准化以少御多，库存降下去，资金活起来
东北地区一般无缝钢管和中厚钢板集中储备并非仅有的成功案例。今年8月，中国石油正式实施新建储气库压缩机组备件集中储备项目，第一批价值7000多万元的备件进入济柴成都压缩机厂库房。如果分散储备，为保障安全生产，6家油气田企业需要储存价值3亿元的备件。集中储备让库存资金占用大幅下降77%。
“储备量之所以能减少，是因为备件的规格型号实现了统一，各家都通用。”物资采购管理部副总经理刘文成认为，“没有标准化，就无法集中采购；没有标准化，也不敢集中储备。”
大型设备备件是业内公认的库存资金“杀手”。加工周期长，企业为防范运行风险，都各自提前储备；价格昂贵，但作为“替补选手”，却可能一辈子都上不了场。2010年，中国石油启动10座地下储气库建设，从设计源头上全力推进标准化。49台压缩机组标准化程度非常高，相应地，备件种类也由3000多个规范成600多个。6家油气田企业得以联合储备一整套备件，成功化解了这类物资储备困局。
有专家打了个形象的比方，集中储备就像把馍馍从不同的篮子，放到同一个篮子里面。标准化所以关键，是因为它将这家的玉米面馍馍、那家的紫米面馍馍统一成白面馍馍，实现一个馍馍各家通吃。这样馍馍总量才能减少，集中储备才能真正降本增效。
据介绍，东北地区一般无缝钢管和中厚钢板集中储备项目，也很好地解决并巩固了标准化。作为集团公司集中采购目录物资，这两大类物资的标准化早已完成。但因需求频次多、单批次需求数量少，企业分散储备难以准确把握储备量。储备少了，集中采购供应商根本不给供货，导致采购价格偏高、质量不受保障；储备多了，产品一旦更新换代，就容易造成积压。集中储备通过将多家企业的小需求化零为整，形成合理的量推进集中采购，不仅降低了采购成本、确保了产品质量，而且更有效地规避了积压风险。
“日后新建的储气库都统一标准，压缩机备件集中储备，就不只是7000万元解决3个亿的问题了。而伴随集中储备的推广应用，集团公司节约的投资将更加可观。”刘文成说。目前，中国石油正加快推进标准化工作，物资采购管理部正着手物资采购标准库的建设。这些都将为集中储备更好地扫清技术障碍。
24小时响应，“抓中药”式服务，卓越保供让用户满意
光“集”到一起不够，集中储备还得把馍馍快速地“散”到不同的生产建设、应急抢险现场。
2011年，得益于地利，中国石油首次集中储备试点在东北地区展开。东北地区油田、炼化和生产建设企业众多，集中储备效果会较明显。同时，铁路、公路等运输系统发达。作为一般无缝钢管和中厚钢板集中储备实施单位，物资公司沈阳分公司拥有专用铁路线，可以覆盖整个东北地区。即便是较远的大庆，只要库房有料，24小时内就能供应，紧急情况下12个小时内就能供应。
2011年9月30日，哈尔滨石化气分装置抢修，需要集储物资清单内3个规格无缝钢管共计5.74吨。抢修人员王师傅着急：大老远地从沈阳储备库调，指不定得等上几天呢。可出乎他的意料，沈阳分公司连夜就把货物送到了施工现场。他打趣地说：“这速度，《水浒》里的神行太保戴宗都赶不上。”
类似的例子还有不少。东北地区一般无缝钢管和中厚钢板集中储备项目所以能成功，更重要的因素是人和：专业人做专业事。
沈阳分公司拥有专业优势。它熟悉市场和需求两头：一方面，在各家参与集储的企业配备专门业务人员，及时掌握企业需求；另一方面，它跟东北地区优秀供应商建立了良好的合作关系，资源保障能力较强。
2011年7月，无缝钢管集中储备项目启动以来，沈阳分公司已为东北地区23家企业配送物资4000多批次6.2万吨，大庆炼化、哈尔滨石化、大连石化等多家企业实现集储物资零库存。如果按每吨5100元的均价测算，累计为企业降低生产成本约2000万元。
但降库降本还不是全部好处。针对两大类物资规格型号多、单批次需求量少的特征，沈阳分公司提供“抓中药”式服务。
沈阳分公司总经理陈向理形象地解释：“无论客户需要多少味药，每味是二两还是三钱，都给打包送。”抚顺石化的一张物资需求单，充分彰显了这种服务模式创造的便利。单上共列有1000多条计划，某些规格的无缝钢管仅需一两米，沈阳分公司一次性送齐。抚顺石化无须再分头找供应商采购，提高了采购效率。
正因如此，参与企业日益离不开集中储备。实施初期，大家或多或少都有些抵触；而今，锦州石化、大连石化等多家企业主动要求，在目前两大类物资87个品种之外，再增加45个品种的集中储备物资。
仓储服务区域化，激发协同效应，集中储备促成多赢
无论是对集团公司整体，还是对参与的油田炼化企业，集中储备带来的益处非常明显。那么，对实施单位来说呢？他们出人出力，似乎全是在为他人作嫁衣裳。事实却并非如此，集中储备也推动了实施单位转型升级、占领新的市场空间。
对集团公司而言，集中储备有利于优化投资、降本增效。这不仅体现在降低整体库存上，而且体现在抑制新建库房等硬件设施上。无缝钢管集中储备项目，就充分地用好了集团公司既有的沈阳储备库。而日后其他集储项目，也将按照盘活已有仓储资源的原则进行。
对参与企业而言，抚顺石化、大连石化乙烯改造工程中，集中储备物资实现零结余，就再好不过地说明了问题。一根余料都没有，这在以往的工程建设中难以想象。在集中储备模式下，企业需要多少就给供多少，因此不会出现相关物资积压。而沈阳分公司也在不断摸索“最低储备量”。他们加强与用户沟通，及时准确掌握需求信息。同时，科学分析不同型号规格物资的实际采购量，掌握消耗规律。东北地区一般无缝钢管和中厚钢板集中储备项目实施一年来，储备物资实物库存周转率和库存资金周转率，都高于集团公司平均水平。
那么，集中储备是如何促进实施单位转型升级、开拓市场空间呢？在新建储气库压缩机组备件集中储备项目中，中国石油实行了技贸一体化采购。济柴成都压缩机厂作为集储实施单位，本身就是中国石油系统内生产大型压缩机的专业化企业，通过对国外先进技术的消化吸收再创新，既能提升制造水平，又能实现后期维修保养服务本地化。
物资采购管理部物资管理处副处长姜妍介绍说，成都压缩机厂不仅负责储存备件，而且将提供包括从安装调试和维护保养到故障处理、优化运行等的全方位服务。这将改善进口压缩机组后期运维依赖国外公司的状况，大幅减少运维成本，并保障服务的及时性。“成都压缩机厂，也将逐步实现从单纯制造向制造服务一体化的转型，开辟出一块新的市场。”
“物资采购管理部将继续和相关部门、企业合作，进一步推动仓储服务区域化，以集中储备降低集团公司库存规模，提升存货周转水平，为集团公司整体降本增效做出更大贡献。”李遵义话语坚定而自信。 短评
关键是提高投入产出比
兵马未动，粮草先行。做好物资管理，是企业生产发展的首要前提和根本保障。中国石油加快推进物资集中储备工作，打破传统的物资供应仓储模式局限，致力于满足供应链上下游需求，进行了有益探索。
从物资流向上看，集中储备既优化了物资的进，又优化了物资的出。一进一出间，实现一升一降，即库存周转率升，库存资金占用降。物资和资金都似流水般活起来。进的环节，集中储备通过将各家的需求合在一块儿，形成规模，集中采购，形成中央仓，保障物资质量，降低采购成本，采购性价比显著提高。出的环节，集中储备实现企业间平库，有效降低储备规模，规避积压风险，同时发挥系统内物资公司、装备制造公司的专业力量，提供卓越的物流及维保服务。
一条重要的启示是，物资管理要以提高投入产出比为目标，放下单个企业的小算盘，着眼集团公司大格局，促进各企业间的协作配合，优化需求结构，整合市场资源，扬长避短，以低库存有力地保障生产建设，实现集团公司整体利益最大化。
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