“提速无极限、提素无止境、提效有空间”，2012年，川庆钻探长庆钻井公司紧紧抓住“提速、提效、提素”工作主线，按照“加快转型升级，提升竞争力”的工作思路，在认真分析30693钻井队去年进尺突破10万米经验的基础上，提出改变生产组织模式，年进尺再创新高的要求。
30693钻井队坚持依靠科学管理持续提速，通过不断优化技术方案和重点攻关，进一步完善自己形成的南梁区块表层防碰、快速两趟钻钻进、三点四段制轨迹控制和防漏堵漏结合四项系统配套技术，有效解决再提速难题。今年年初这个队施工的第一口井井深1847米，仅用2天11个小时完钻，钻井周期比去年第一口井提前13个小时，刷新油井队最短建井周期纪录、最高日进尺纪录等17项生产指标。
钻井提速必须解放思想，打破禁锢，探索一条转型升级的钻井新模式。为此，这个队按照上级部署，从改革常规生产组织模式入手，大胆尝试全新的生产组织模式，通过合理配置和优化组合现有人员，使生产组织效率大幅提升，全年人均进尺2490米，同比增加105米，实现了增效不增员目标。
为快速适应全新的生产组织模式，30693钻井队积极开展“立标建模、对标补短”活动，认真查找和梳理自身在管理工作中存在的短板，制定加强科学管理、提升发展质量的工作措施，使“单井作业精细分解法”工作模式得到进一步完善，每口井作业时间精确到以小时计算，每项作业时间精确到以分钟考量，各工序间无缝衔接，组织效率进一步提高，在非生产时间增加42天的情况下，月均进尺达到1.54万米，并于11月10日3时一举突破15万米大关，为建设“西部大庆”立下新功。
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