五矿注重把群众性节能减排活动纳入重要工作环节，搭建起矿领导层、机关管理层和基层队QC小组三级节能管理网络，健全内部约束、控制、激励三项机制，形成涵盖油藏、采油、地面三大系统的立体化能耗控制体系与标准，将节水、节电、节气指标纳入业绩考核，并设立节能专项奖，通过开展“金点子收集”、“小革新应用”等全员活动，让QC小组在节能减排中的作用凸显出来。4年来，QC小组创造经济效益500万元。
发挥QC小组在岗位上的作用，这个矿注重向金点子、小建议要节水效益。北二三注水变电队员工刘会结合多年工作实践，提出对北九注水站2号注水泵减级，进口加装增压泵，进而减少注水消耗的建议。
经过论证，节水效果得到厂、矿两级节能部门认可。如今，按照她的建议引进的增压泵这一节能新技术正在北九注水站实施安装。
发挥QC小组的技术优势，这个矿向技术成果应用要节电效益。采油十六队QC小组针对机采井电动机皮带断裂打滑、机采井负荷减轻时产生的能耗研制出“机采井电机轻载停机节能装置”，不仅可安装应用在油田机采井任何一台电动机的控制回路上，而且适用于其他任何由皮带传动的电动机控制回路上，年节约电费8.64万元。
发挥QC小组联动攻关能力，这个矿节电效果明显。5个QC小组联合行动，对不平衡的抽油机及时调整平衡，对部分低产低效、供液不足的抽油机井进行间抽，对盘根及皮带松紧度调整和合理套压的控制，优化机采井设计方案，今年入冬前就累计节电69万千瓦时。
节水节电又节气。采油八队QC小组针对常温集输“一站带多队掺水”管理中因掺水流量控制不均而导致冻堵井事故发生这一现象，研制出了定量掺水无线监测系统，年节约水、节电、节气达384.2万元。
长庆建工：“五小”专项奖技改热情高
中国石油网消息（通讯员安小燕）11月21日，笔者在长庆建工第四天然气净化厂骨架工程——南五干线山区段发现，在原本裸露的管沟上多出了一组类似小房子的钢架棚。正在该施工段察看施工情况的项目生产副经理孟繁荣告诉笔者，这叫“沟下防护棚”，是为防止在湿陷性黄土地质条件下实施油气管线沟下组焊时松土、滚石、抛掷物以及其他风险因素对焊接人员造成的身体伤害。这是项目部几名员工在“五小”成果征集中的新发明。
笔者随后了解到，近年来，长庆建工根据基层员工工作生活在第一线，对施工生产中存在的问题看得更清楚、分析得更透彻、体验得更深切的实际，专门制定奖励政策，鼓励广大员工参与技术革新的热情。长庆建工每年都从员工中征集“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”，主动从基层汲取智慧，对在实践中提速创效、安全环保等方面发挥作用的“五小”成果进行专项奖励。
随着这一奖励机制的推行，长庆建工一线员工参与创新的热情被激发。据长庆建工负责“五小”成果征集工作的人员介绍，今年他们从11个基层单位征集到各类“五小”成果23项，比上年提高近20%。其中14项属集体创新，9项属个人创新，几乎每个分项目部都有创新成果，且上报成果的项目覆盖面达到100%。由于这些创新来自一线，在实践运用中有很好的指导性、实用性。
长庆建工技术科负责人杨拥军告诉笔者，今年上报的“五小”成果，类似“沟下防护棚”之类的实用性发明较多，不但解决了现场施工中遇到的实际问题，同时，在经济效益和工效上凸显良好的效果。
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