“三集中”工作是集中时间、集中地点、集中组织，计划2012年12月和2013年2月，分两批统一组织完成2013年一级采购物资授权集中采购的方案评审和招投标工作。集团公司实施物资集中采购以来，授权集中采购作为集中采购的主要形式已得到普遍推广，管理模式日趋成熟，此次“三集中”工作是授权集中采购的再次升级，将以前由各管理小组分散进行的物资采购工作实行集中招投标，由专业招标机构集中组织实施招标工作。
集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他说，“三集中”是集团公司实现物资采购管理提升的重要手段，通过这一方式的创新探索，从时间和空间上实现了集团公司全部资源的有效集中，提高组织效率，降低组织成本，同时实现了对招投标工作流程进行进一步规范。他要求，要以“守法、公平、竞争、共赢”为原则，通过规范化的招投标工作，选择最有价值的供应商合作伙伴，加快招投标环节规范化建设，同时进一步完善相关制度及体制机制建设，加快实现各部门及各企业之间的协同合作，逐步提高授权集中采购招标比例。
与以往授权集中采购相比，“三集中”对物资采购工作各阶段的主导权进行差异化划分，授权组长单位作为授权物资采购环节的责任主体，发挥在方案评审阶段的主导作用，在招投标阶段发挥招标机构的专业优势，以集团公司招标中心等四家专业招标机构为主导，进一步规范招标工作流程。
“三集中”工作充分发挥了集团公司物资采购的批量优势，加强专业化实施力度，在实现工作标准化、招标专业化、评审专家化的同时，实现节约时间、减少费用、降低成本的目的。这项工作将物资采购工作进行专业化划分，由管理小组提出方案并选择供应商，由专家集中审查方案及投标书，由招标中心集中组织招标，同时邀请纪检监察部门全程参与招标监督工作。
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