国际能源网讯：作为国内两大石化巨头之一，中国石化(600028)每天为2000多万消费者供应成品油，生产的产品与百姓的生活息息相关。同时，作为一个拥有868亿股本的上市公司，中国石化的一举一动都成为广大投资者关注的焦点。为此，证券时报记者就成品油定价机制、公司专业化重组上市以及未来的业务发展规划等消费者和投资者普遍关注的问题，对中国石化董事会秘书黄文生进行了专访。
成品油市场化改革大势所趋
记者：预计政府今年将对成品油价格形成机制做进一步市场化改革，年内正式的成品油定价机制有望出台，这对中国石化的炼油业务有什么影响？
黄文生：成品油价格长期不到位，使中国石化处于两难的境地。一方面，消费者对成品油价格涨快跌慢表示质疑；另一方面，投资者感觉油价涨慢跌快，对业务前景不看好，股价处于低位。
目前成品油价格仍然不到位，公司还需要消化前期采购的高价原油库存因素，炼油企业仍处于亏损局面。成品油价格机制进行市场化改革是大势所趋，我们希望新的成品油价格机制公开、透明、及时调整，并尽快出台，公司将严格执行。
记者：发改委今年三次下调成品油价格，而成品油质量升级一直在进行，对炼油业务的影响是不是很大？
黄文生：近年来，国内汽柴油产品质量升级步伐明显加快。成品油质量升级需要较大的技术和资金支持，目前的定价机制没有体现优质优价，因此，增加了公司的炼油成本。特别是成品油价格不到位的情况下，更增加了企业的负担。
记者：消费者认为成品油价格很高，发改委也承认油价高在税收环节，是否是这种情况？
黄文生：目前中国的原油对外依存度高达56%，成品油价格的高低体现一个国家的能源政策取向。我们注意到有媒体报道，目前我国的成品油价格和包括欧洲、日韩在内的大部分国家相比，仍是低的。但中国油价确实比美国高，而高的部分主要是在税收环节，并且这部分已收归国库。目前，美国的税占了它整个成品油价格的12%到13%左右，而中国的税占了油价的28%到30%。
专业化重组是重要发展战略
记者：公司专业化重组上市的思路比较明确，请问公司对于专业化重组上市的具体规划是什么？
黄文生：实行专业化重组、进行专业化管理是公司重要的发展战略举措，目前确实有投行向我们提出了建议，我们正在研究他们的建议。
去年的股东大会上，傅成玉董事长曾谈到过关于整体上市和分拆上市的看法。在母公司中国石化集团公司还有很多没上市的业务，如炼化工程、石油工程、公用工程等，需要进行专业化的重组和管理，目的就是要促进其按照本行业的规律和特点寻求各自的发展模式和发展路径，充分释放发展活力和创造力。但实施专业化重组后，是否要上市，何时何地上市，都要视未来具体情况而定。
目前股份公司内部，石化业务门类多、链条长、差别大。如果把各类业务放在一个“篮子”里上市，可能得不到投资者的青睐、公司价值得不到体现，进而影响公司企业价值。
记者：中国石化集团承诺将海外油气资产注入股份公司，请问集团海外油气资产情况如何？注入上市公司，你觉得什么时机比较合适？
黄文生：2011年末中国石化集团公司海外权益油产量超过2200万吨，预计2012年集团公司海外权益油产量将达到2700万吨。
2011年，中国石化集团按照“战略布局合理化、优质资产规模化”的工作思路，签约收购了加拿大Daylight公司100%股份、葡萄牙Galp公司巴西资产30%权益、美国Devon公司部分资产33.3%权益等7个项目，成功交割澳大利亚APLNG公司15%权益、喀麦隆PCC公司80%股份等6个项目，境外油气储产量规模快速扩大。全年完成交割的新项目共为公司实现权益储量16.23亿桶油当量(折合2.32亿吨)，权益产能606万吨，权益油气当量305.01万吨。
中国石化将根据与集团签订的《避免同业竞争协议》，股份公司对集团公司的资产有优先收购权，股份公司将根据市场情况，在综合考虑政治、经济等相关因素后，择机收购中国石化集团公司拥有的海外油气资产。
绿色低碳和国际化战略
记者：目前化工市场低迷，前景不看好，公司有什么应对措施？
黄文生：2012年上半年，受国际经济形势的影响，化工市场低迷，多数化工品处于亏损的边缘，部分产品出现亏损。面对严峻的形势，公司努力降低成本，优化调整产品结构，积极开拓市场，增产高附加值产品，加快新产品的开发应用。
记者：中国石化对于煤化工业务也很重视，对于煤化工业务，公司有什么发展规划？
黄文生：发展现代煤化工是中国石化重大战略之一。中国石化的中原石化60万吨/年(进料)甲醇制烯烃工业示范装置一次开车成功；扬子石化1000吨/年合成气制乙二醇中试装置生产出了聚酯级乙二醇产品；公司还在积极推进湖北化肥20万吨/年乙二醇示范项目建设。
煤制天然气方面，公司建设了100方/小时甲烷化中试装置，进展较好。公司在镇海炼化建设了3000吨/年费托合成中试装置，并战略性收购了美国Syntroleum公司的浆态床费-托合成技术及中试设备，开发大型浆态床费-托合成反应器。
记者：2011年，中国石化提出“建设世界一流能源化工公司”的目标，把绿色低碳发展作为公司的发展战略，请问对此有何举措？
黄文生：当前国际竞争已经从传统领域延伸到环境领域，绿色低碳发展已成为企业走向世界的通行证。国际领先企业正利用其经济科技方面的优势，引领绿色低碳的潮流，以掌握竞争的主动权。与世界一流企业相比，中国石化在绿色低碳发展方面还有明显差距，要走出一条绿色低碳发展之路，仍然任重道远。
目前，中国石化已基本形成包括技术开发、工业生产和产品销售在内的较为完整的低碳能源业务产业链，并通过如下举措，走出一条绿色低碳、可持续的发展之路。一是大力推进清洁生产，向社会提供清洁产品；二是大力发展天然气业务，推进煤层气的开发，发展清洁能源；三是积极发展生物能源。参与推进燃料乙醇项目建设，注重技术研发，推进生物柴油、生物航煤、纤维素乙醇开发应用；四是积极推进地热等新能源开发利用。不久前，由中国石化和冰岛恩莱克斯公司合资的陕西绿源公司实施的“陕西省咸阳市地热供暖项目”在联合国清洁发展机制(CDM)执行理事会成功注册；五是全面实施熄灭火炬计划，加快二氧化碳回收利用工业试验研究，实施二氧化碳驱油技术，提高油田采收率。
记者：中国石化的国际化战略正在进行中，对于央企的国际化，公司有什么经验和建议？
黄文生：在一个全新的经济社会文化环境里，必须要学会融合。第一，“走出去”就要主动承担必须的社会责任，才能赢得国际社会的尊重；第二，要主动按国际化惯例加强正面宣传，而非被动地接受媒体的“负面监督”，逐步创建正面形象；第三，要主动处理好与资源国政府的关系，通过扎实的工作赢得良好的企业声誉，扩大中国企业的影响；第四，要主动处理好收购企业与被收购企业之间优势、公司治理和企业文化等的嫁接，成功的移植和融合是并购成功的关键。
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