1月22日,从河南油田精蜡厂物流管理部月度工作会议上获悉,该部2013年工作思路已经明确:按照精蜡厂职代会上的各项部署,围绕2013年生产、项目建设工作重点,认真做好物资保供、计划提报、物资管理及降本增效等重点工作,确保各项任务目标实现。
物资需求计划上报方面,该部根据《精蜡厂2013年投资项目前期工作计划表》中各工程项目时间安排以及装置检修内容等,进一步细化,制订工作计划表,以确保物资按期到货,保证工程建设和装置安全生产。该部提前准备,认真核对技术参数,目前已经完成了国IV汽油质量升级改造工程中的一些关键设备的计划上报工作,为下一步工程项目施工提供保证。
加强物料消耗定额指标管理。该部根据近两年各单位(部门)的物料消耗情况,在年度财务预算框架内,制定各单位物料消耗指标,实现必需、可控管理目标。此外,他们进一步增强市场观念、效益观念和成本意识,采取多种形式,优化采购流程,节约采购资金,并明确责任,加大考核奖励力度,力争全面实现降本增效目标。
今年,该部还将细化工作流程,精细管理,加强对库存物资的巡检,确保物资存放安全;强化制度监督,完善QHSE管理体系运行的基础资料,开展岗位危害因素识别,加强员工业务技能培训和业务规范管理,强化员工队伍建设,推动整体物资管理水平上台阶。
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