1月24日-25日，内蒙古石油分公司召开2012年工作会议暨职工代表大会。会上传达了集团公司傅成玉董事长的主题报告和王天普总经理的生产经营报告精神，认真分析和总结了2012年各项工作，分析了2013年面临的形势，提出了2013年工作思路和具体措施：
2013年工作思路：认真贯彻落实党的十八大精神，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，把重点放在提升质量和效益，以强管理和提质量为出发点和着力点，以创效益和上规模为落脚点和关键点，攻坚克难，团结奋进，夯实基础，提升质量，增创效益，扩大规模，不断提升竞争力和综合实力，全面完成各项任务目标，做好市场保供，服务地方经济，履行好国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，持续内蒙古石油分公司做强做优。
主要措施有：
一、转变思想观念，着力夯实基础。全面开展“三定”工作，明确责权利；强化制度实效性，提高制度执行力；工作流程规范化、程序化，增强风险管控；调整考核思路，引导强化管理；加强审计检查，注重问题整改。
二、规范治企，提高发展质量。加强加油站基础管理；提高加油站发展质量，加快完善证照手续，提高在营站数量；提高非油品业务经营管理水平；推进设备资产全生命周期管理；狠抓HSE管理、强化质检管理；提高资金使用效率；建设结构合理、素质过硬的干部员工队伍；提升信息系统应用水平。
三、以效益为核心，不断提高创效能力。继续优化物流配送，降低运输费用；狠抓油品损耗考核，进一步加强数量管理；全面强化投资管理，对采购、设计、施工进行标准化；推动盟市分公司增强创效能力。
四、坚持发展不动摇，继续扩大企业规模。平衡资源调运，大力开展直分销；提升零售上量，大力发展天然气；更加突出质量和效益，又好又快发展网络；增量创效，快速发展非油品业务。
五、深入学习和贯彻落实十八大精神，围绕中心加强党建工作。认真学习贯彻党的十八大精神，发挥党组织战斗堡垒作用；以人为本关爱员工，维护企业和谐稳定发展；强化党风建设和反腐倡廉工作；加强领导干部和员工队伍建设；加强新闻宣传和舆情引控工作。
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