江苏油田物资供销处在物资采购中本着"经营一元钱，节约一分钱"工作理念，实施科学理性采购和标准化采购，不断优化供应商关系管理，持续强化储备管理，进一步提升物资保供水平，有效保障油田生产建设物资的安全、及时和经济供应。
他们持续加大标准化采购力度，对采购物资定标准、定参数、定型号，提升物资需求的标准化程度，并强化物资编码标准化管理。该处开展“三定一提升”工作，对繁杂的同类产品制定出统一的性能参数，对确定品牌范围、明确统一的规格型号。以油田使用的压力表为例，每年油田使用各种压力表9000多块，涉及各种型号达500多个，保供的压力很大，针对上述情况，物资供销处组织油田技术专家、设计部门、使用单位和主要供应商一起“会诊”，最终将压力表型号压缩到100多个。从去年油田非标产品采购效能监察的结果看出，1.9万条通用物资编码得到整合，冻结删除其中的4300多条编码；与2010年相比，2012年非标产品采购额减少923万元，减少比率达41%。有效控制了非标物资“万国牌”现象，采购效率大幅提高，进一步降低了储备和质量风险。
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