截至4月18日，辽河油田公司锦州采油厂特车大队在提升经营管理水平上下功夫，树立“点滴降成本，分秒增效益”管理理念，严抓节能、挖潜、降耗和增效等环节，推行“单车核算规模化、设备维护常态化、节约挖潜全员化”管理方法，将精细化管理贯穿于整个生产流程，进一步提高了精细化管理水平。
紧盯“耗能大户”，单车核算规模化。面对成本缺口大，174台车辆就是174个成本消耗“大老虎”的现实，特车大队向“耗能大户”要成本，实现管理创新和挖潜增效。这个大队主管领导每月听取单车油耗分析报告，中队干部通过幻灯片形式对每台设备的工作量和耗油量逐一分析，查找问题，分享经验。今年第一季度与去年同期相比，车辆百元产值含油量下降0.08升。
紧抓“隐形节能”，设备维护常态化。这个大队本着设备“预防为主、安全第一”的原则，采取多种措施，确保设备完好率和出勤率，减少材料费和修理费的支出。这个大队润滑油中心提升服务质量，按期更换机油、齿轮油和液压油等润滑油，确保设备部件润滑良好，延长使用寿命。今年第一季度，这个中心共润滑保养车辆227台次，更换液量1481升，为设备日常保养工作提供保障。
管控思想源头，节约挖潜全员化。这个大队严格落实责任制，大队干部承包中队车辆，中队干部承包本队车辆，发生事故同等处罚；设备操作者签订《设备使用保养保证书》，明确责任、权利、义务及相应奖惩措施，实现硬考核和硬兑现；用制度规范操作者行为，用经济杠杆调动员工积极性，用责任将设备、操作者和领导干部拧在一起。
同时，这个大队开展“节约无小事”竞赛活动，倡导全员从节约一滴油、一个小螺丝和一条发动机皮带做起，一点一滴降低成本。今年第一季度，这个大队累计节约燃料油2.4吨，节约各种材料费3.6万元。
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