近期,茂名石化物资供应中心积极响应公司对炼油全停大修工作的要求,未雨绸缪,采取有效措施积极做好炼油全停大修的物资采购准备工作。
高度重视,成立大修工作机构。为确保安全及时经济完成保供任务,切实做好炼油大修物资供应组织工作,3月底,物资供应中心成立了炼油全停大修组织机构。领导小组由中心经理陈天辉亲自担任组长,下设计划组、设备电仪组、配件组、材料组、化工组、配送组和综合组等7个工作小组,并制定相应职责范围。他们定期每周召开工作小组会,每月召开领导小组会,检查和布置物资供应的准备工作,为顺利完成大修的组织和协调工作发挥积极作用。
践行“快半步”理念,及早落实物资需求。物资供应中心积极践行“快半步”的理念,主动提前参与大修项目的立项、需求形成以及坚持改代利用工作。特别是对订货周期长、制造难度大、材质特殊的物资,他们及时落实货源,为及时供应创造条件。针对大修同步项目仍有个别在详细设计阶段,较长周期设备订货资料要到5月底才能提交的情况,供应中心组织制造厂家及早介入,直接参与设计阶段,及时掌握设备的主要材料,做好材料的备料准备工作,为大修物资的采购工作打好“预防针”。
统筹控制,积极落实物资采购。物资供应中心按照同步项目施工关键节点,逐个项目编制物资供应统筹控制点,根据订货的难易程度及对大修进度的影响程度对各项物资进行分类,列出重点、难点物资明细表,实行倒计时消项管理,层层落实责任,按照控制点完成催交订货资料、完成技术交流、落实物资采购和返设计资料等工作。
未雨绸缪,召开供应商动员会。为及时做好炼油大修的服务工作,最大限度发挥供应商的积极性,4月11日,物资供应中心组织茂名重力公司、中核苏阀等10家供应商召开动员会,向他们通报炼油全停大修的进度要求以及项目的统筹安排。会上,各家供应商也作了表态发言,表示会积极配合做好炼油全停大修的各项准备工作,确保所有物资满足项目进度要求。
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