广州金岚油站的站长高松着实为这个月的销量着急了，如何在节后采取有效措施恢复常量，他与油站员工已经开过不下4次会议了，大家群策群力出了不少好点子，终于在20号左右赶上了进度。尽管金岚是座3000吨以下的小站，但是员工都有着做销量，强管理的思想，并且付诸于行动，从站长到营业员都迸发出全力做好经营的激情。这种状况不仅在金岚油站，在广州石油实行小站目标责任制的83座小站也同时存在。
为了激活小站增量潜力，从2013年开始，广州石油推行小站目标责任制，对83座3000吨以下的小站实行目标制管理，通过竞标选拔有能力、有责任的员工担任站长，与公司签订目标增量责任书，对油站的保值增量承担责任，同时公司赋予了目标责任制油站高度的权力，站长按需用人，通过整合厨工、清理外包人员，提高人均劳效，员工和油站“坐在同一条船”上，量增利增，收入也增，实现了油站销量增量，员工收入增长的双赢局面。2013年，广州石油目标责任制小站单站增量82.6吨，增幅4.7%，员工收入同比提高了10.1%。
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