12月3日，河北唐山石油分公司召开全区非油品业务座谈会议，公司领导与片区经理及机关部门负责人共聚一堂，群策群力谋划当前及明年(2015年）非油品业务发展，并认真研究了下一步措施。
一是强化重点商品销售。围绕卓玛泉、燃油宝、柴油尾气处理液等重点商品开展全员销售竞赛，加大考核、奖励力度，充分调动员工销售积极性，力争明年(2015年）燃油宝销售额同比增长50%以上、柴油尾气处理液销售额同比增长50%以上、卓玛泉销售额在水饮类商品中占最大份额。
二是积极拓展新业务。成立非油品新业务推进小组，借助加油站运营能力评价体系工作，摸清加油站点底数和周边商圈情况，充分挖掘市场发展空间，借鉴兄弟单位好的经验做法，争取在汽服、代理、广告、保险、快餐等业务领域取得突破性进展，尽快形成规模效益。
三是通过烟草和润滑油做大规模。与烟草公司探讨合作新模式，从进货渠道解决资源匹配问题，设立品种齐全的烟草专营店，提升易捷品牌知名度，同时为各片区提供烟草货源，做大烟草业务，力争明年烟草销售额突破亿元。恢复润滑油公司职能，拓宽进货渠道，加大资源协调力度。借助当前商圈调研工作，锁定目标客户，逐一走访、开发，做实润滑油业务，力争明年润滑油销售额同比增长30%以上。
四是加强非油品人员力量和员工培训。针对非油品经营形势，成立非油品客户部，在公司范围内公开竞聘专职客户经理，结合直批业务，深入到工矿企业、社区等开发市场，做大公司直营业务，减轻基层压力。通过培训、督查、考核等途径，强化员工的销售服务意识，提高员工销售技巧和服务质量。
五是加强日监控、日调度，积极组织货源，从重点门店入手增加经营品类，提升门店销售能力，保障正常销售。借助当地新闻媒体加大宣传、推介力度，用足用好各项营销政策，积极营造浓厚的活动氛围，达到预期效果。强化非油品资金、商品管理，完善制度流程并狠抓落实，防范各种经营风险，推动非油品业务持续健康发展。
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