今年以来，油田将部分新建产能资金用到了恢复老井产能治理上，既保证了原油总产量规模不降，又使油田百万吨产能投资成本降低近半。这是辽河油田通过深化改革、实现效益发展的一个生动缩影。
2014年，辽河油田成为扩大经营自主权改革试点单位。随着资源接替和利润考核压力加大，效益型生产模式成为油田公司勘探开发、生产建设提质提效的法宝。公司通过探索新的管理机制，推动生产见成效。目前，公司已超额完成原油产量和商品量生产任务，实现“双千万吨”目标已成定局。
随着勘探开发程度加深，辽河油田生产形势更加严峻。新增探明储量与动用储量逐年减少、原油稳产上产难度加大等问题日渐突出，千万吨持续“硬稳”之路充满挑战。
面对考验，辽河油田以扩大企业自主权试点为契机，加强顶层设计和整体谋划。他们在经营对策上，全力实施投资与成本一体化、产量规模与经济效益一体化等“九个一体化”，发挥创新驱动支撑作用，推进市场运作，激发企业活力。
公司通过投资成本一体化改革，改变了以往投资与成本分别列支、分别核销的方式，而是将其作为资金投入进行统筹安排、自主优化。将资金放到更急需的环节，有效改善了油田开发效果。以深部调驱和蒸汽驱为例，由于两者增产效果并不明显，辽河今年主动“砍掉”了一半以上的工作量，转而将资金投入到增产明显的火驱和SAGD等高效项目上。这一“奇招”，推动了辽河火驱日产跨越千吨，SAGD产量增幅超千吨。
与此同时，他们坚持市场化运作，努力控投资降成本提效益。辽河油田已相继推行了外围新井市场化、钻井总承包、重点井EPC项目组织、规模压裂总承包等措施，全年共节省投资4.86亿元。把省下来的钱用到刀刃上，开发效果显著提升。今年，油田在投资不变的情况下，同比多投产新井123口，全年多产油11.5万吨。
在强化科技创新支撑作用上，公司加大物质、精神奖励倾斜力度，引领广大科技工作者持续以科技创新力挺千万吨稳产。今年，辽河油田两次颁发总经理嘉奖令，重奖相关项目有关人员。同时，他们坚持机理研究与技术攻关并重，努力保证开发工作良性循环，在突出火驱、非烃类气驱、氮气辅助SAGD等新接替方式的开采机理研究，地质和工程方面的关键技术领域相继取得新突破。其中，火驱移动式电点火整体技术达到国际领先水平，与传统捆绑式电点火技术相比，可降低成本60%以上。
此外，辽河油田为加快生产运行节奏，还下放了部分开发方案审批权。油田公司机关部门主要审查新井部署、非标准井设计和重点方案，一些区块注采调整、小型试验等方案审批权由本单位负责，极大地提高了生产效率。
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