2014年,化工销售合成树脂产品线认真落实总部资源优化工作,自我加压,组织各区域深入查找经营过程中的“跑、冒、滴、漏”,寻找“短板”因素,努力降低物流费用。全年物流费用顺出率同比提高8个百分点,在销量增加5%的情况下,节约了可观的物流运作费用。
一是引导装置合理分工。加强区域间、区域内资源优化排产,组织各区域大力开发周边市场,实现“就近产、就近销”,全年调拨量同比减少13%,跨区调拨、区内配送及区内倒库的费用明显下降。
二是优化资源流向,细化加价。以华东为例,年初对跨区调入产品送达区域的配送价格进行调整,7月份又调整了57个区域的配送加价幅度,同时将江西从一个配送区域细化为三个区域,并严格控制、减少中远距离(100公里以上)的二次配送。
三是优化小品种营销方案。逐步将小品种改由产地公司统筹,统一资源策略,减少调拨费用。
四是优化物流方式。通过调研比较,合理调整产品运输方式,大幅提高树脂产品铁水运输比例,降低物流运作费用。
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