日前，炼化工程集团四建公司开展了以工程建设领域的依法合规治理为内容的 “六打六治”打非治违专项行动，取得了良好的效果。
去年10月份，四建公司成立八个小组开展检查活动，四建公司分三个阶段对工程施工分包管理合法合规管理进行了宣贯、自查自改、实地检查，通过对8个专业公司、14个项目部、分（子）公司的分包管理体系运行情况、分包制度执行情况、分包资质及其他管理等三大方面进行检查，未发现转包、指定分包、肢解分包、主体工程分包、层层转包等违法现象。公司对检查组存在的问题高度重视，对检查出的问题认真核实、分析、积极组织了整改。
为了规范公司工程分包管理工作，四建公司领导要求加大法律法规、集团公司、公司分包管理办法的宣传和学习，强化法律意识，增强管理能力，做到工程分包管理工作合法合规；业务人员加大法律法规、集团公司、公司分包管理办法的宣传和学习，强化法律意识，增强管理能力。
网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。
