针对1万多吨高氯柴油无法出厂占压库容影响效益的实际，炼油一部技术员武志浩经过论证，向公司提交了将高氯柴油引进催化提升管进行回炼的建议。该建议实施后，不仅成功分解了柴油中的氯，满足了产品出厂指标需要，且明显改善了催化产品结构分布，三个月创效33万元——小建议发挥大作用！这也是沧州炼化开展改善经营管理建议征集活动得到基层员工普遍点赞的最好解释。
沧州炼化在去年全员开展的从严管理年活动中，突出“查隐患、强治理、提质量、促提升”这个主题，充分挖掘基层一线员工的智慧，问计于员工，征集“金点子”，尊重员工的首创精神，既增强了员工的主人翁意识,调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，把自己的隐性知识显性化，又贴近工作实际，有针对性、有重点地大胆实施合理化建议，切实解决企业经营管理工作中的重点和难点问题，助力企业深化改革，提升企业核心竞争力。
他们在活动过程中不断总结经验，实现建议征集活动的全过程管理。一是通过不定期去车间走访，指导车间做好改善经营管理建议的征集，对征集过程中存在的问题及时解决。二是通过厂报等媒体广泛宣传活动的意义，并多角度报道效果明显事迹突出的员工和建议，鼓励更多的一线员工积极参与进来。三是为提高建议质量，对提报内容不具体的建议通过与单位负责人和建议人反复沟通，指导其修改充实完善。四是为确保每条建议按时完成评审，对可进行复审的建议，根据专业在专家库中选定专家及时进行评审，提高评审的效率。五是为确保采用的建议尽快立项实施，他们把建议的具体内容、改善重点及解决措施做成表格送到领导小组确定的责任人手中，并紧跟项目的实施过程，每月与责任人联系，确认建议项目的立项情况。每季度与监督管理部门及实施单位联系沟通了解项目的进展情况。
至2014年底，对征集的全部建议经筛选确定采用的15条建议已实施完成12项，前三个月即创效达578.9万元。其中，财务人员提出的进一步加大清理处置不良资产力度、加速处置已批复报废固定资产及时取得变价收入的建议，动力车间技术人员提出的中压炉摸索低负荷运行的建议，实施后前三个月均创效超过百万元。
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