1月12日，南京工程公司召开2015年HSE工作会议，将年度HSE管理定为“项目经理安全责任制落实推进年”。会议要求以推进落实各级安全生产责任制为主线，以HSE制度实施与完善为着力点，以项目经理安全岗位职责与大级工负责制的落实为抓手，以HSE监督检查与履职考核为手段，推进HSE体系管理，逐步完善企业安全文化建设，强化HSE专项培训，严肃过程问责，提高HSE管理的执行力，确保公司安全生产平稳可控。
会议指出，公司2014年安全生产形势平稳，全年安全工时约为4830.75万小时，未发生工作受限事故及以上事故，可记录事故率0.05，圆满完成集团公司与南京市安委会下达的安全考核指标。但我们同时也应该清醒地看到，公司面临的安全生产形势十分严峻。主要存在的安全风险包括由设计、采购和施工质量问题引起的安全风险；由分承包人员带来的维稳、安全生产事故等风险；由安全标准、要求提高引起的成本加大，而显现出现有投入不足带来的法律风险和由高风险作业或工作带来可能发生安全生产事故的风险。要全面审视安全风险和存在的问题，下大力气，用硬措施不断强化安全生产工作。
2015年公司的HSE工作包括九个方面的主要内容：一是抓落实，落实各级岗位安全生产责任制。二是重氛围，建设企业安全文化。三是看实效，强化HSE专项培训。四是补漏洞，完善公司HSE管理制度。五是把住关，促进分承包商HSE业绩持续提高。六是查现场，强化对作业现场的监督审核。七是对标准，全面推荐现场安全标准化实施。八是勤演练，确保应急管理有效。九是重预防，促进职业卫生基础管理达标。
会议表彰了2014年度6名HSE标兵、15个HSE先进集体，7个安全互助性模范班组，56名HSE先进个人和59名优秀HSE工作者，并与部分单位签订了安全责任书，公司工会、公司团委在会上布置了2015年安全生产工作。同时下发了《表彰九江煤制氢项目部优化设计方案削减安全风险工作的通报》和《2014年职业健康体检完成情况通报》。
公司各专业室、各部门、专业（区域性）分公司、外埠项目部负责人和安全主管参加了2015年度HSE工作会议。
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