“这又是一个奇迹。2号裂解装置连续长周期运行达到1328天”。1月21日，茂名石化裂解车间四班从二班手里接过了连续运行1328天的2号裂解装置，标志着一项新纪录的诞生。
新年伊始，这里每天都会带来惊喜，每天早上交接班时，2号裂解装置的职工都会相互交接一个数字，那就是2号裂解装置连续长周期运行的天数。“虽然仅仅是一个数字，但交班人交出的是自豪，接班人接到的是责任。”裂解车间主任林琪说。
隐患排查人人有责
“彩琴姐，不好了，快向班长汇报，循环乙烷汽化器入口处有泄漏。”2号分离外操陈宏一边向主操汇报巡检情况，一边急匆匆地拉起胶管准备接上氮气，把漏点附近聚集的三元冷剂吹散。
1月3日7点20分，裂解车间职工陈宏在巡检过程中发现循环乙烷汽化器入口导淋泄漏三元冷剂。此处泄漏的三元冷剂主要组分为丙烯、乙烯、甲烷，如果没有及时发现和处理，就可能造成着火事故，甚至会因泄漏进一步扩大而造成装置局部停车。而此时正值元旦假日期间、临近下班时间，都是巡检质量较为薄弱的时间段。但陈宏凭借着尽心尽责站好每一班岗的工作精神，及时把安全隐患扼杀在摇篮里。
林琪很清楚，在装置长周期运行的路上走得越远，装置的疲惫感就会越重，一些小隐患就会时不时地冒出来。
为了不让任何一个安全隐患有机可乘，裂解车间通过强化科学巡检来确保现场安全。年初，裂解车间重新修订了裂解车间《巡回检查实施细则》，通过管理人员、班长、外操、机、电、仪六位一体对装置关键机组和要害部位进行立体交叉巡检，使装置5个巡检岗位和36个现场巡检点的设置更加合理，更加具有可操作性。
为了确保职工把每一项巡检制度落到实处，裂解车间通过开展现场装置“寻宝”活动，以竞赛的方式来激励和约束职工的巡检质量。2014年以来，车间职工深入现场排查隐患和治理，共排查出226项，整改完成215项,其中获得公司安全隐患差别化奖励8人次，分部级奖励100多次，有效控制了装置现场安全隐患,确保了装置安稳长满优运行。
优化操作人人争先
走进裂解车间外操间“点赞台”，上面赫然贴着一份“关于对彭永喜的嘉奖通报”， 里面写道“由于彭永喜工作认真负责，正确判断处理装置的异常问题，为装置的高负荷优化运行做出有力的贡献，车间决定对彭永喜嘉奖500元。”
原来，有一段时间，2号裂解装置出现了一个制约装置长满优运行的棘手问题，2号分离脱甲烷塔顶温逐步升高，致使塔顶损失上升，严重影响乙烯收率及装置负荷的提升。
作为压分班长的彭永喜忧装置之忧，凭借着精湛的操作技能，对中控操作数据进行系统的对比，对照中控数据，对现场进行了全面地检查，提出了降低冷箱温度的操作意见。车间经过认真研究，同意了彭永喜的优化思路。经过实施，脱甲烷塔顶温逐渐降低到设计值，跟随着变化的还有塔顶乙烯损失降至0.25%。
像彭永喜这样主动践行优化操作的职工越来越多，从裂解车间奖金表里车间嘉奖一栏就能体现出。近几个月，有越来越多的职工受到车间奖励，越来越多的职工在想方设法地为装置优化操作找思路。
林琪主任经常激励大家：“只要对装置生产有贡献，在奖金里就有体现。”
安全责任人人承担
“小梁，干燥器泄压要慢慢来，以免压缩机一段吸入压力波动。”主操陈师傅对在现场切换干燥器的小梁叮嘱道。
“师傅，那需要很长时间才能泄完。”外操小梁对主操的安排再次确认。
近期，裂解车间主操干起活来是越来越精细了，对于任何一个可能引起指标波动的操作都万分小心。这都要源于车间给各岗位发放的一份份针对指标超标的整改措施。
“张姐，对查到的操作指标超标情况，要追根问源，处理起来要绝不留情面。”车间工艺副主任陈锦丰对十八大代表、中国石化感动石化候选人、车间工艺员张恒珍叮嘱。
为了让装置安稳运行，争创各项指标最优，裂解车间强化工艺纪律和操作纪律的检查，由张恒珍负责对每天的指标超标、报警不及时确认、操作不按规程等现象进行统计通报，并且针对反复出现的超标指标，由专区工艺员打报告申请变更，同时车间还加大了对工艺指标超标不评估、不申报变更等严重违规情况的处理和考核。
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