地处改革开放前沿、面临激烈市场竞争的广东销售公司，2014年克服重重困难，纯枪销量突破500万吨，创历史新高，并实现以每年20万吨的幅度5年强劲稳定增长。
广东销售在华南成品油市场起步较晚，加油站位置差、数量少，纯枪增量难度大。2014年，面对经济增长放缓、油品需求不旺、价格连续下跌、低价资源冲击等不利因素，广东销售紧紧抓住“扩销、降库、创效”，精心谋划，研判市场，智慧营销，科学管理，促进销售业务取得历史性突破。
以品牌引领市场，增加发卡量，扩大客户群。这个公司各地市公司、经营部、加油站三级联动，按照“车”和“驾车人”两条主线，依托加油站和加油卡两个平台，实行“点、线、面”三结合，全面摸排周边客户，提高客户开发精准度，全年发售昆仑加油卡54万张，沉淀资金4.5亿元，超额17.4万吨完成纯枪计划。
广东销售深入开展加油站全流程诊断与优化，日销量比上年增长17%；精心开展旗舰站培育工作，日销量比上年增长7.56%；144座“双低站”通过整治，日销量平均提高3.62吨，增加效益6122万元。
销售能力做加法，优化管理做减法。继前两年测时写实之后，2014年，广东销售持续推进报表整合，精减各种报表70余份，广泛普及数据类报表自动生成工具，提升效率，确保员工有更多精力投入零售业务。
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