1月21日,华北油田规划计划部门统计数据显示,2012年至2014年,华北油田紧紧围绕稳油增气和“引进来、走出去”发展思路,重效益、抓改革,在可供开发有效动用资源严重不足的不利形势下,连续3年实现500万吨油气当量硬稳定。特别是2014年,在年初欠产的不利形势下,逆势而上,油气当量再创新高,整体盈利能力持续保持强势。
面对资源劣质化、提效空间小的困难,华北油田在坚持“资源为王”的同时,增强资源开发的效益观念,努力获取经济储量和高效产量。2014年,华北油田转变常规油气工作思路,通过实施勘探开发一体化、评价建产一体化、地质工程一体化,使储量动用率、产能建设到位率、采收率持续提高,老油田精细注水重点治理区块自然递减率和综合递减率持续减缓,煤层气产量持续攀升。
针对业务多、区域广、风险大的现状,华北油田致力于推动发展方式由规模速度型向质量效益型转变。2014年,华北油田以精细管理和特色技术为利器,踏稳“走出去”步伐,形成国内中西部、南方以及国外三大服务市场格局。同时,以引进资金和特色技术为着力点,成功引进低品位油气储量合作项目,合作开发原油产量突破4万吨。
为使企业更加适应依法合规经营形势,华北油田积极借助改革创新,全面推广流程管理,各单位、各部门管理职能界面更加清晰,工作流程更加简洁高效;优化组织架构,撤并科大队机构18个、中队机构508个,管理层级更加精简;深化经营考核机制,质量效益导向作用明显增强;推动基层建设、基础工作、员工基本素质持续提升,被国资委授予“中央企业管理提升活动先进单位”称号。
此外,华北油田在持续改善员工家属生产生活条件的同时,还积极转变思路,在依法合规的前提下,尽己所能惠民、便民、利民。
2014年,华北油田在矿区系统坚持服务价值导向,以管理促服务,以服务带管理,服务水平不断提升,不断强化经营意识和服务意识,模拟市场运行,提高了创收能力,矿区服务业务实现了收支平衡,服务满意率持续提升。
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