二九的夜晚拔凉拔凉的。随着汽笛的鸣响，一列拉煤火车缓缓驶入天津石化热电部栈台。
“老张，这列车50多节，可够我们采上一阵了。”瞅着迎面开来的火车，韩洪成跺了跺脚，虽然穿着棉鞋，寒气还是从地底下、从四周渗透进来。
“老韩，咱手底下麻利些，为接卸的弟兄们多争取点时间。”瞄着老搭档嘴里呼出的那口热气，张庆收使劲哈了哈手。火车停稳了，他俩利落地爬上了车顶……
他们俩是天津石化热电部燃料车间的采样工。采样、制样是加强煤炭热值差管理，提高入厂煤炭质量的第一个关口。无论春夏秋冬、白天黑夜，只要火车进厂，他们必须严格按照相关要求开展工作。
长久以来，各燃煤电厂采取多种措施努力缩小入厂煤与入炉煤之间的热值差，天津石化也不例外。
今年，总部下达热值差285千焦/千克的目标。天津石化在广泛调研、认真分析的基础上，把“入厂煤与入炉煤热值差管理”作为效能监察工作的重点，热电部确定了“完成入厂煤炭与入炉煤炭热值差控制在285千焦/千克以内”的工作目标。
“为了实现这个目标，厂里成立了效能监察领导小组，党委工作科、技术质量科、燃料车间、质量检验车间、生产科、财务科都是主要成员。我们车间也将指标进行了细化分解，制定了相关措施。”作为成员部门之一，燃料车间的主任耿智宇和其他相关责任部室负责人一样，都与主管经理签订了效能监察项目目标责任书，立下了军令状。
按照“从严管理年”的要求，该部效能监察各成员部门进一步梳理流程，明晰职责。技术质量科作为煤炭质量管理的归口部门，制订完善了各项规章制度，组织监督、考核各部门及车间煤炭管理工作的落实情况。生产科根据汽、电产量合理制定煤炭需求计划，确保煤炭库存在合理范围。财务科做好煤炭采购成本跟踪，对比月预算，时时跟踪由于热值变化对煤炭消耗量的影响，反馈给业务部门，分析查找热值变化原因。党委工作科定期组织召开效能监察项目阶段性推动会，总结经验、查找问题、制定整改措施，确保效能监察工作按计划推进落实。
“我们这里把的是入炉煤关口，为了加强对入炉煤品质的监督，我们调整了煤样化验的次数，从一天一次改为三次。”质检车间煤化验班班长纪月红介绍。从煤炭的缩分、烘干、制粉、称量到做出工业全分析，一个煤样化验下来要四五个小时。“全水、外水、内水、灰分……9项数据哪一个也不能出差错。”纪月红掰着手指头如数家珍。跟踪入炉煤质量，确保煤样化验数据正确率100%是她们的责任。
与此同时，效能监察小组结合环保达标排放的严峻形势，重点分析与煤炭质量有关的问题，并与采购部门协调，提高入厂煤炭适应性。根据天津市地方标准的要求，他们重新修订热电部入厂煤炭质量标准，同时建立坑口、入厂煤、煤炭存取、入炉煤等质量台账，为煤炭管理提供可靠数据。效能监察小组成员通过完善入厂煤炭质量指标、协调优质煤炭入厂、加强厂内煤炭库存管理以及对采、制、化过程进行全面监督等措施，使天津石化的入厂煤与入炉煤热值差管理取得了实效。截至11月底，完成热值差206千焦/千克，同比去年下降20千焦/千克，低于总部下达目标79千焦/千克，增效198万元。
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