面对经济发展新常态和低油价的叠加影响，在去年底炼油改造项目完成后，扬子石化加快转变经营思路，调整生产经营组织模式应对低油价。
新生产模式下，扬子石化加强市场预判，滚动比较焦化、渣油加氢两种重油路线，合理安排新老装置、并列装置、炼油化工装置之间运行负荷安排，开满开足盈利装置、减产停产亏损装置。目前，根据市场需求，扬子石化停产1号和2号PTA等亏损装置，开满80万吨/年航煤加氢等盈利装置；坚持“全产全销、快进快出、合理库存”、“以效定产、以销定产、以产促销”，实现当期效益最大。
同时，扬子石化灵活运用国内国际两个市场，及时捕捉市场机遇，抢抓低价资源，实施短流程加工，快速产出。扬子石化每月从金陵石化采购近1万吨的丙烷，送入乙烯装置作为低价优质裂解原料，大幅降低了乙烯原料成本。扬子石化还突出抓好原油采购，尤其要高度关注原油价格走势，合理调整计价期和采购节奏，用好国际贸易和商储油，全力保供降本。扬子石化还增强市场意识和客户意识，提升关键客户服务能力，向市场要效益。
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