“面对经济新常态，我们要聚焦效益最大化，对增值业务按照‘事先算赢’的原则，从装置、事业部、产品链、区域4个层面入手，加强产供销各环节的优化，全方位挖掘效益潜力。”1月23日，巴陵石化负责人在总结去年持续改进降本挖潜工作的同时，提出今年优化运作挖内潜的具体措施。
去年，该公司建立持续改进管理体系，累计实施指标改进、管理改进等303个速赢项目，实现明显落袋效益，为扭亏脱困贡献力量，避免了业绩进一步下滑。推进技术经济指标创行业标杆三年行动计划，总部考核的26项能耗物耗指标，可比的22项优于考核值，15项创历史最优；公司考核的111项能耗物耗指标，73项创历史最优；产品质量稳定提高率98.15%，己内酰胺进入高端应用领域比例不断提升，锂系聚合物、环氧树脂质量明显提高，累计节能降耗降本2.27亿元。加强财务与费用管理，85项费用合计比预算减支2.89亿元，其中财务费用降低5194万元，业务招待费、差旅费等6项重点监控费用节约761万元。
在经营运作方面，该公司着眼于规避风险，优化经营，原油采购优质资源超过98%；国有大矿煤炭供应比例稳步提升，开辟了5种新资源，降低采购成本5800万元；采取多种灵活手段，降低化工原料采购成本4200万元。通过巩固主渠道、开发新市场、做大出口量、推行“一站式”服务等措施，产品产销率100%，直销率77%，客户满意度指数为90，6类自销产品价格全部优于标杆价，液氨、石脑油销量分别增长90%、22%，热塑橡胶SEBS、SIS出口量分别增长66%、22%。
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