1月25日，江汉石油工程测录井公司测井作业部JH-CJ002队队长马涛独立交出了第8口井的测井资料，在前7口已完成验收的77条曲线中，优等曲线 69 条，优等率89.6%，超过2014年全年优等率5.4个百分点。标志着该公司沿袭了50年验收资料的传统作业方式正式取消。
2014年，江汉石油工程测录井公司突出转型发展，改区域化管理模式为专业化管理模式，让专业的事情专业管，积极向内挖潜，提高劳动生产率。
以往，该公司测井资料由解释中心指派验收员到施工现场验收资料，不仅存在上井成本、住井成本、野外成本等费用，且解释中心验收员作为内部监督的机构有时在工作上有求于测井人员，拉不下脸来得罪人，而被监督的测井队伍只要通过了现场验收，便万事大吉，反而多了一道推卸质量责任的屏障，造成相互扯皮。
为此，该公司相关负责人深入测井专业和解释专业进行调查研究，结合国内外石油工程服务需求和职工群众提出的意见，决定打破传统，取消沿袭了50年的验收员现场资料验收制度，由测井队队长、操作员对测井资料进行验收，通过网络传输给验收员，验收员同时接收和验收多个测井队的电子资料，通过整个工区电子对比，迅速发现质量问题和油气层的优劣，可以有效提高质量控制能力。该公司各级干部在改革调整期反复进行宣传解释。
为了提高测井施工人员对原始资料认识的能力和水平，更好地服务内外市场，该公司利用市场“寒冬期”，抓紧进行人员培训。制定了《测井原始资料质量控制规程》，明确了测井原始资料质量控制的职责、生产准备、现场质量控制、室内验收和质量控制监督等一整套生产作业流程。为了实现工作正常交接，该公司组织理论知识扎实、实践经验丰富的测井解释专家精心准备多媒体课件，从国内和江汉油田不同工区地质特征到行业标准以及验收规范等不同方面，一一传授经验，课件内容直接针对质量核心和关键点，测井队长和操作员深感受益匪浅。培训结束后，公司还对参加培训的学员进行了理论和实际考试，考试合格了才能上井施工。
一切准备就绪，就等改革效果。2015年1月4日，元旦假期刚过，测井作业部JH-CJ019队队长彭文耀来到解释中心借阅金9-1井的测井蓝图，解释中心验收员接到指令，只负责跟踪指导、提出建议，不再参与具体操作，由此正式启动了改革的序幕。1月6日凌晨4时，经过15个小时的连续奋战，该队安全高效地完成了测井施工任务，经过验收员的室内核实，取全取准了全部测井资料，为顺利实现改革赢得了开门红。
2014年，该公司测井曲线验收优等率达到89.6%，超过2014年全年84.2%的优等率。“以前有人监督验收，我们从心理上只求达标就好，现在每个队都不得不提高质量标准，否则让我们回去重新测一趟井，损失可就大了。”该公司测井作业部JH-CJ002队队长马涛如是说。
据悉，在江汉油区改革试点成功后，该公司在内外市场将逐步取消验收员上井验收制度，届时解释中心将有28名验收员从验收工作中退出来。“腾出来的人员都是经验丰富的骨干，能够弥补建立地质研究中心造成的人才短缺，更多的人也有时间和精力从事科研攻关和工程施工设计了！”该公司经理廖勇欣喜地表示：“人工成本降了，资料质量升了，这就是专业化改革带来的效益！”。
网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。
