2015年年初，江西石油排出五年计划，统筹安排、周密部署，全面、彻底治理安全隐患，确保隐患整改达到100%，全面实现安全生产“五个避免”目标。
为深刻吸取“11·22”特别重大事故教训，江西石油秉持“一切事故都可避免”的理念，努力实现“事后处理”向“事前管理”转变，化“被动防范”为“源头治理”，出台《江西石油分公司隐患排查整治攻坚战工作实施方案》，计划自2015年起，用连续五年时间打一场隐患排查整治攻坚战。
根据该实施方案，江西石油分别从物的安全状态、人的安全行为、管理规范、环境风险等四个方面入手、细化成十三个排查整改项目，对全省所辖油库 （含配套管线）、码头、加油（气）站、实物资产与生活区、办公场所等设备设施隐患及管理缺陷进行治理整改。
实施方案明确了隐患排查整治攻坚战的责任主体和第一责任人，要求激发全体员工查找身边隐患，提出合理建议的积极性。切实做到日常工作中的“八到”，即“想到疑点要检查、听到问题要核查、闻到异味查来源、看到问题要报告、承包商进场要考到、施工现场人要到、问题处理要记到、遗留问题要交到”。
通过隐患排查整治五年计划，江西石油将建立健全隐患排查治理信息报送制度和隐患数据库，切实加强隐患排查治理的信息统计、数据分析和分析结果应用，建立健全隐患排查治理分级管理和重大危险源分级监控制度，实现隐患登记、整改、销号的全过程数据化管理。
按照时间进度，2015年6月底前，江西石油将完成厂际管道、罐区的安全隐患排查和分级评估工作。2015年底前，完成排查出的隐患立项和上报，编制和下达隐患整治计划。2018年底前，基本完成所排查出的隐患整治工作。2020年底前，全面完成排查出的所有隐患整治工作。
江西石油对各地市公司年度隐患整改进度及质量实施排名考核。将考核情况与年度安全环保先进评比挂钩，并对工作开展不力的单位重点督导帮扶。需政府协调解决的隐患100%落实有效的防范措施、100%报政府备案，列入集团公司和省公司级隐患治理项目必须100%完成。截至目前，所辖地市公司已根据该方案分别制定出分年度工作推进计划和实施细则。
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