今年建设投资和成本费用下降5%至10%。青海油田深入贯彻落实集团公司工作会议精神，领导班子成员深入基层问诊开方，2月8日向长期亏损单位发出“红牌警告”，并制定扭亏时间表。
“红牌警告”提示：长期亏损单位在规定时间表内不摘掉亏损帽子，班子正职摘掉“帽子”。
近半个月来，青海油田井下作业公司经理盛国青白天跑油气生产单位征求意见，落实工作量，晚上加班算成本。“既要保证减亏2000万元目标实现，又要确保全年生产经营任务完成、员工收入不受影响，压力山大啊。”盛国青说。
针对低迷的国际油价和实施低成本战略的需要，青海油田还开出8大增效“处方”：勘探增效，实现储量新突破；开发增效，实现产量新目标；炼化增效，实现指标新进步；管理增效，实现效益新增长；科技增效，实现攻关新进展；保障增效，实现服务新提升；基础增效，实现和谐新景象；党建增效，实现发展新跨越，2015年实现油气当量800万吨、油气三级储量2亿吨目标。
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