今年以来，中国石油山东销售公司继续围绕经营发展目标，适应现代化管理需要，打牢“三基”工作基础，积极探索创新现代化管理模式，大力提升企业管理手段和管理方式，有力促进了企业的持续快速发展。
该公司围绕中心服务大局，持续加强基层建设。扎实开展群众路线教育实践活动，结合中央八项规定和上级公司有关规定，出台公司改进作风二十六条，扎实推进“作风建设年”活动，革除会议多、文件多、检查多、材料报表多“四多”问题，深入推进机关人员下站倒班蹲点，促进作风转变。坚持廉洁从业教育“每周一课”，开展作风建设相关规定落实情况监督检查，加大信访案件查办力度，严肃惩处违规违纪行为。严控非生产性费用支出，全面规范办公用房、公务用车管理。加强精神文明建设，荣获了省级“文明单位”称号。
推行精细化管理，夯实基础管理工作。该公司进一步推进全面质量管理、强化计量管理，完善涵盖经营管理全过程的业务流程体系，健全各路业务的制度保障体系，开展基础管理对标评估活动，以岗位责任制大检查为抓手，加强对基础管理工作的指导、服务、监督、检查，建立长效机制，促使基础管理工作持续上水平。初步搭建制度、流程、KPI三位一体评价体系;全面推进“六全”管理，引入第三方开展基础管理工作检查;全面推行6S管理，打造精细、节约、清晰、洁净、标准的工作现场，逐渐养成员工良好素养;搭建基础管理信息平台，实现基础信息、数据资料的网上共享，提高了工作效率，提升了经营决策的精准度和企业竞争力。
该公司还以基本功训练为抓手，加强队伍建设提高整体素质。大力实施员工素质工程，加强技能培训和能力培养，深入开展创新活动，努力推进知识型、技能型、创新型员工队伍建设。完善培训师队伍建设和管理办法，做好兼职培训师的选拔、培养、使用和考核，建立系统内培训师交流共享机制。全面推进全员业绩考核，大力开展岗位练兵，不断提升员工履行岗位职责的能力。健全操作人员技能评价机制，推行职业技能鉴定制度化，促进一线操作技能员工“一岗多能”。
同时，该公司技能鉴定体系通过国家人力资源和社会保障部验收，使加油站操作员职业技能鉴定成为一种常态。广泛开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等活动，形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围。坚持开展“学习在石油·每日悦读十分钟”全员读书活动，并通过文体活动、征文比赛、摄影比赛、才艺比赛等，发掘培养员工的兴趣爱好特长。广泛开展青年建功立业活动，不断为青年员工创造发展空间。
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