自开展“管理提升年”活动以来，广州石油按照省公司“以岗位为点、流程和制度为线，驱动合规高效运作”的要求，坚持立行立改、边查边建，统筹推进各项规章制度建设。截至目前，已废止制度5项，修订完善56项、新建12项，建章立制取得了阶段性的明显成效。
宣贯落实，建立长效化的工作机制。
广州石油高度重视制度建设工作，建立了领导班子-专业部门-加油站的“三级”联动宣贯机制，通过专题会议、工作简报、油站看板和制作微信名片等方式，宣贯各项制度建设的主要内容，并深入研究和部署落实各项工作。
领导班子结合分工，靠前指挥，全程指导，通过听汇报、召开专门会议和实地调研等方式，指导部门开展制度建设工作。各专业部门通过分批宣讲、学习培训的形式，在明确员工岗位职责的同时，进一步使制度建设的内容宣贯落实到个人，同时，对已有规章制度进行梳理，针对问题查找漏洞，做好制度废改立工作。各加油站通过站务会、班前班后会，组织员工学习各项规章制度，宣贯落实公司的重要精神，推动制度建设长效化。
精心谋划，扎实推进修订工作。
广州石油紧贴实际，精心谋划，启动制度梳理和修订工作。一是深入基层一线，对近几年制度执行效果展开调研摸底，并对现行制度进行全面梳理，对照省公司的“四符合”原则，筛选出需保留制度79项，需废止5项，需修订79项，需新建12项。二是把握重点，将油站开发、物资采购、工程建设、直批业务，发票管理、外联接待、公务用车、选人用人等工作列入重点领域，对薄弱环节进行制度筛查，从根源上堵塞管理漏洞和控制风险，截止目前，重新修订和新建制度11项。
该公司按照“精简、管用”的原则，建立和完善相关配套制度，对已形成初稿的制度，通过组织基层调研、召开专题协调会等方式广泛征求意见，对需要密切衔接的维修和发展制度，坚决先行谋划，倒排工期，并上报班子会讨论通过，做到既确保制度质量，又保证制度建设能按期完成。
强化执行，确保制度建设落实到位。
为防止产生破窗效应，广州石油制定考核管理办法，加大问责力度，并成立“管理提升年”的工作小组，分成6个专项工作小组，建立“检查+帮扶”的工作“双机制”。
该公司一方面采用“四不两直”检查、视频监控抽查、现场问答和督导帮扶的方式，对经管部、加油站贯彻落实规章制度情况进行检查，并定期对存在问题进行“回头看”的检查和督导帮扶，将考核结果进行全司通报，切实做到明确责任主体，又确保制度建设执行到位。另一方面，制定应知应会制度的清单，并明确各个岗位应知应会的内容，分别于6、7、8月份开展了三期制度学习培训班，并在新员工培训班、安全培训会、营销例会以及各类视频会议上，对重要的管理制度进行宣贯学习，强化对制度的学习和执行力度，今年以来，学习培训达2300人次。9月份，还针对考勤制度和请休假制度的内容，进行了重点的宣贯学习和开展检查，确保基层油站执行到位。
结合挂点帮扶工作，该公司还由管理人员送培训到基层，把公司管理制度和要求带到加油站，对涉及到员工利益的升油工资分配等重要制度，由班子成员亲自带队到加油站宣讲，确保制度人人理解，个个明白，以此引导员工遵守企业制度，把握工作重点，增加自身收入。
网站声明：本网部分文章、图片来源于合作媒体和其他网站，版权归原作者所有。转载的目的在于发扬石化精神，秉持合作共赢理念，传递更多石油化工信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有版权问题，请与我们联系，我们将尽快删除。
