几天前，中原油田天然气处理厂在内部网站上贴出了面向中原油田分公司、中原石油勘探局招聘470人的人才储备公告，短短半天时间，报名人数已达到了549人。
“一个基层单位能面向全油田公开招聘，得益于中原油田搭建的一体化人力资源统筹配置平台及相关的配套措施。”该油田人力资源处一位负责人介绍，根据这一政策，这个厂可以在油田内部借聘人才，不需要自己支付费用，而是由油田根据实际情况核销对方单位的人力成本，从而形成了一方愿意用，一方愿意借的局面。
天然气处理厂利用自己的人才、技术和品牌优势积极“走出去”，目前拥有合作项目16个，有850人工作的国内、国外市场，这是中原油田实施“低成本效益开发”中调整人员结构的一个缩影。
在低油价持续的石油石化行业“寒冬期”，按照中石化集团公司年度工作会议转变观念，大力改革创新，聚焦提质增效升级，全力打赢转方式调结构攻坚战的战略部署，中原油田迎难而上，主动作为，战寒冬，保效益，以新理念、新举措迎接新的一年。
采油六厂最先实施油公司体制机制建设，也是这个厂最先享受到改革的“红利”：2015年，全厂操作成本与上年同期对比下降1.78亿元，油气核心业务实现盈利2590万元。成功的改革试点也将促进中原油田改革的步伐，这个油田今年将持续深化油公司体制机制改革，进一步加快采油区信息化提升步伐，将完成10个采油(气)管理区信息化改造。
转变发展方式，调整产业结构，中原油田已经有了成熟的思路。这个油田今年实施油气生产辅助业务专业化重组整合，采油厂内部整合作业、特车、维修等业务，油田层面推进专业化重组，降低油气主营业务生产成本，释放油田资源资产的创效活力。整合水、电、气、暖、信、物业等专业资质和资源，探索专业化重组、公司化发展路子，开拓外部市场，提升创新与发展能力。
聚焦提质增效升级的重点离不开油气生产。作为一个老油田，中原油田积极做好长期应对低油价的思想准备，推广应用“三线四区”经济评价法，切实做到算效益账、干效益活、产效益油。2016年，通过优化采油方式、压减低无效工作量等措施，中原油田措施工作量比2015年再压缩近50%，确保大幅压缩油井作业、大修费用。
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