近日，由华北工程施工的J58P21H井，创杭锦旗区块58井区最短钻井周期纪录。多支井队在杭锦旗58区块施工时，顺利穿过井漏较严重的刘家沟组地层。而在去年，该区块仅在刘家沟组地层，每口井平均堵漏时间在半个月左右。
华北工程在服务油气勘探开发上坚持内涵发展，凭借钻井、井下作业、测录井技术的不断创新，在巩固老市场，开拓新市场上取得了成绩。从石油工程专业化重组至今，连年保持盈利。
截至3月底，该公司今年已完成钻井40余口，固井、压裂近百井次，测井130多井次、录井近13万米。在东北、鄂北、西北、沙特等工区均创施工新纪录，受到甲方表彰。
研发堵漏技术，提升施工效率
杭锦旗是华北分公司天然气增产重点区块。在这里的58区，位于地下2200至2500米的刘家沟组地层井漏严重。
“这一段就像酥皮月饼的表面，层与层之间胶结性差，承压能力低，易破碎。泥浆比重稍高一点，上升的液柱压力易引发严重井漏。比重减小，又会导致下部地层中的泥岩或煤层坍塌。”华北工程鄂北指挥部副主任张冠军说。
2015年，华北工程仅在该地层消耗的堵漏时间，每口井平均在20天左右，钻井液材料漏失严重，制约了工程进度和效益的提升。
“去年，我们成立了联合攻关小组，统计分析111口井的资料，经过380次实验室研制与实验，58次现场验证，研发出‘可控膨胀堵漏剂’。”张冠军说。
该堵漏工艺在定点堵漏上效果明显，目前已为4家地区钻井公司提供服务。
今年初，为了进一步缩短堵漏时间，由华北工程提议，华北五普组建了“钻井液技术服务公司”，用于研发、试验新型钻井液体系，提升钻井综合配套技术服务能力。其中，杭锦旗防漏堵漏和井壁稳定技术，列入重点攻关项目。
JPH-329井是钻井液公司研发“双强”钻井液体系的第一口井，该体系具备强抑制、强封堵性能，能防止泥岩膨胀、坍塌，封堵地层裂隙。截至目前，该区块有多口井顺利穿过刘家沟组，没发生井漏，施工效率大幅提升。
培育特色技术，拓展多维市场
2月底，华北井下新疆工区1402固井队的施工指标创历史最优，排名西北油气分公司固井业绩第一。“这是我们高温、高压、深井、超深井固井技术成熟的标志。”华北工程负责技术的副总经理郑峰辉说。
石油工程专业化重组后，华北工程相继取得了井下作业、钻井、地质设计资质，能独立承担工程设计服务。2015年，该公司完成了从工程承包向方案设计、工程、技术、管理为一体的综合服务的转变，拓展市场能力大幅增强。当年的钻井任务、经营收入分别完成年度指标的111.38%和100.52%。
“我们在深井、大套玄武岩地层、膏盐层、致密低渗油气藏等复杂地层的钻井中，培育的LDF组合钻具、钾铵基悬浮乳液等特色技术，扩大了国内煤层气、地热、页岩气等新兴施工领域。”郑峰辉说。
海外市场是华北工程2015年一个亮点，同比增长56.5%。其中，沙特水井项目凭借旋转冲击器技术，被阿美石油公司誉为深井、难井、重点井“唯一认可队伍”，在阿美公司的水井市场份额由50%提高到75%。
3月初，阿美公司水井项目最高指挥官阿里·卡尼，到华北工程SP106井队视察后，在次日的会议上要求工区所有队伍向他们学习。去年10月至今，该队在新开发的吉赞区块完成7口井，施工周期均较设计缩短3天以上，井井优质。
技术交流互助，提高整体素质
鄂北工区包括杭锦旗和大牛地，华北工程60%以上的队伍在此施工。2015年，该公司将大牛地气田水平井钻井周期缩短到21.39天，比2014年少了0.49天。逐年递减的施工周期，是降本增效的主要条件之一。而这些，需要高素质的技术人员。
“我们定期组织各队伍技术人员召开生产运行会，相互交流、取长补短。”张冠军说。由于技术水平参差不齐，指挥部还把队伍分成A、B、C三级，每级的管理重点不一样。“A类队伍素质最强，重点在传帮带上。我们经常组织素质最弱的C类队伍去A类队伍参观学习。”
4年前，华北西部多支队伍从塔河转战鄂北，刚开始成绩不佳。同在鄂北施工的华北五普就把十多年的经验传授给他们，如今，他们的部分施工业绩已经走在了前列。
在沙特，华北工程推出“钻井技术老带新”、“语言技巧外带内”、“安全管理互监督”的“三位一体”复合型师带徒模式，开展互比、互学、互超活动，快速提高员工素质。
2015年2月，华北工程初入科威特。井队员工通过向兄弟单位学习，与甲方监督交流。开钻时间提前了七个月，实现当年动迁、当年盈利。
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