极寒期，西北油田采油三厂统筹短期和长远效益，在降本增效的同时，努力夯实油田基础工作，始终让各类油井处于健康状态，为未来发展奠定了坚实基础。
今年，为应对低油价带来的生产经营困局，该厂以效益为准绳，实施了产品结构调整、关停负效井、大幅减员、降低成本等一系列措施。为避免实施上述措施中出现的油田基础工作动摇问题，该厂对各类油井实施了分级管理，制定了相应的管理标准，严格落实，确保了油田的百年大计。
该厂对每一口关停井及边际效益井进行潜力排查，对井间潜力进行横向对比，制定不同油价下对应的措施，分出难度等级，做好产量储备，从技术、方案、能力层面均做好储备，待时机一到就能马上开井生产。
为确保关停井随时可正常、快速恢复，该厂制定了《机采井关井管理作业指导书》、《关停井设备、仪表、物资维护保养管理作业指导书》，细化关井准备、关井操作、关井后管理3大类24亚类57小类管理要求，夯实管理基础。
他们以效益为中心，在部分油井限产期间，先后对5个单元进行了综合调整，使日产能力得到有效提升，为后期生产做了充分准备。
同时，该厂对于处在盈亏平衡点的井，进行了能量评估，确保油井在健康状态下生产，以此来反推注水等措施等怎么干。“我们前期开发过程中有些油井能量过度亏空，但依然在坚持生产，这是亚健康的开发模式。对此类井，我们以最小的成本措施进行了能量补充。”该厂开发研究所所长程洪说。
对于正常生产井，该厂立足保产能原则，强化低成本注水措施，及时补充能量，确保油井对于异常井要分因素对比，提高油井的有效生产周期。
该厂通过精细管理，夯实基础，力争2016年新增经济可采储量25万吨，完成凝析油产量不低于12万吨(含混配)，创建稳升示范单元不低于6个，停产井能力提升不低于150吨/天。
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