6月16日，杨静从华北油气分公司采油一厂转岗到采气一厂的已经有两个月，“刚来时工作生活都不习惯，现在慢慢适应了”。目前，采气一厂接收了来自其他采油厂的100多名员工，他们通过严格培训，满足了扩大采气生产规模的需要。
今年初，油价继续低位运行，油田板块面临严峻经营形势。华北油气分公司落实低成本战略，全力推进改革增效，优化队伍结构，引导各单位效率用工、效益用工，提升人工成本投入产出比。截至6月中旬，该公司通过清退富余用工和业务外包用工等，全口径用工总量比今年初减少1500人，大幅降低生产成本和业务外包费用，内部人员优化调整1000人次，用工总量比年初减少25%，同时实现了队伍稳定、生产平稳。
该公司主要通过“双向选择”方式，清退富余劳务工。通过择优录用，有1176名劳务工的劳动关系转入业务外包公司，承担采油气及辅助业务工作;其他人员，单位依法合规给予经济补偿，有计划地清退劳务工。
华北油气分公司全面有序地清退采油、运输等业务外包项目，在全公司范围内进行余缺调整，实现“自己的活儿自己干”。各单位积极清退业务外包用工，全部用内部员工顶替，消化了部分富余员工。监督中心全部清退外聘监督后，从3个采油厂优选人员从事各专业监督工作，目前基本到位;工程技术研究院、勘探开发研究院自己承担部分外协项目，节省了外协科研费用;油气田生产支持中心扩大业务范围后，主动承揽原来由乙方或社会企业承担的钻前、协调、钻后处理等业务，所需的100余名员工全都来自3个采油厂，消化了富余人员，降低了气田综合成本。
按照调整产业结构要求，该公司将发展战略目标转移到天然气大开发上，新建大牛地气田天然气处理厂，加快东胜气田及鄂尔多斯盆地其他区块天然气开发步伐。人员存在缺口，他们有序向生产天然气单位补充人员，优化了队伍结构。
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