7月5日,九江石化ERP大集中项目成功完成系统切换实现上线运行。
ERP大集中项目是中国石化进一步标准化、规范化、优化业务流程,提升现代化管理水平,提高集团业务整体运行效率的重要工作,也是九江石化智能工厂建设的重要组成部分。
根据总部提出的3年内完成股份公司ERP大集中建设的要求和进度计划,2014年完成了10家企业的试点,2015年分两批完成了51家企业的推广,2016年将完成剩余单位的推广。
作为2016年推广实施的第三批单位,九江石化高度重视此项工作,并成立了由相关部门以及30多名IT人员和关键用户组成的ERP项目实施团队。自年初以来,ERP实施团队克服上线时间紧、任务重、系统复杂、涉及用户数量多等诸多困难,加班加点,苦战4个多月,先后完成关键用户集中办公培训80多人次;业务流程需求梳理与对接502个;静态主数据收集约186万条;业务场景测试122个;权限测试场景277个和用户接受测试场景125;最终用户培训57期培训班,培训605人;测试总部统一建设和企业自建系统21个;编写用户操作手册38份,培训教材39份等各项艰巨任务,确保了ERP大集中项目如期顺利上线运行。
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