8月18日，管道公司在加强和改进机关作风建设上出台严规定硬措施，对工作作风上存在问题的机关人员将实行“挂号”管理，限期整改。对经过批评教育仍不改正的，给予组织纪律处理。
该公司制定了《加强和改进作风建设，打造“七型”机关实施意见》，提出以打造学习型、专业型、实干型、高效型、服务型、廉洁型、创新型机关为目标，建设一支敢于担当、勇于争先的机关队伍，强化服务生产、服务基层的工作理念，营造廉洁自律、风清气正的政治生态。
根据这一目标，该公司要求机关人员勤学善思，努力成为本岗位不可替代的人员。同时，还要注重工作的有效性、主动性、创造性，形成迎难而上、开拓创新、真抓实干的良好风气。机关人员还要树立问题意识和责任意识，每年至少要提交一份本专业的基层调研报告。
为将作风问题消灭在萌芽状态，该公司要求各部门将谈心谈话作为对机关人员从严管理的重要抓手，采取疏导、鼓劲、提醒、鞭策、诫勉等不同方式，与本部门人员进行沟通交流，掌握其思想、工作、学习和生活情况，帮助理清工作思路，增强危机意识，提高工作积极性。
针对作风问题的顽固性、难治性，该公司还加大了检查考核和责任追究力度。对机关部门工作作风上存在问题的员工实行“挂号”管理，限期整改，被“挂号”的人员在规定期限内整改到位的按时销号;逾期没有整改的，当年年度考核不得评定为“称职”以上等次。另外，对于连续三次考核均排在最后的员工，本部门领导要根据实际对该员工进行批评教育，不能胜任本职工作的，将对其进行岗位调整。
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