1997年从事组织人事工作至今，宋文星始终踏踏实实做人、认认真真做事。他严格自律，创新实干，高标准地完成了企业机构重组、换届选举等重大组织人事工作，做到对工作奉献热心、对员工奉献爱心，时时事事让领导放心、让员工贴心，甘做员工成长的人梯。
1997年，宋文星从基层车间调到组织部工作。为了成为一名合格的政工干部，他不断学习研究新的理论知识，并结合实际工作反复揣摩，用理论学习的成果武装自己、提高自己。2004年，他顺利完成中国石油大学在职研究生班学习，获得工程硕士学位。2010年，宋文星利用工作之余自学考取了国家高级人力资源管理师职业资格。理论学习加上工作实践，使他迅速成为业务精通的行家里手。
面对新时期组织人事工作的新情况和新要求，宋文星创新管理，积极构建适应现代企业管理的体制机制，促进大港石化公司组织人事工作转变。
宋文星创新干部选拔任用机制，优化领导干部队伍结构。他提出打破以干部、工人分类的身份管理模式，改为按管理、专业技术、操作服务岗位分类的岗位管理模式，建立适合优秀人才脱颖而出的选人用人新机制，实现干部和员工“岗位能上能下、薪酬能升能降”。
宋文星创新工作方式，提高干部素质。他组织开展领导干部培训班，更新工作理念，提高工作能力和业务水平。2005年至今，人事处先后对大港石化公司中层干部培训500余人次，选送70多名优秀管理和技术骨干到国内著名高校攻读MBA和研究生。
宋文星提出“系统化操作、区域化管理”、“大工种、大培训”的工作思路，将培训工作融入企业生产经营管理的各个环节，建立了全员、全方位和全过程的员工培训体系，建立起与之配套的培训模式和生产管理模式，促进员工由单岗操作到一岗多能，到通岗操作，再到全能操作的转变。
作为一名政工干部，宋文星深知“正人先正己，做事先做人”的道理。自觉以“党性要强、作风要正、工作要实、业务要精”的高标准来约束激励自己。在大学生招聘中，在培训项目计划的制定审核和培训经费的划拨中，宋文星始终坚持原则，公道正派做事。
