齐鲁石化分离移交工作整体驶上了快车道。
据介绍，按照国家和集团公司的统一部署和要求，该公司结合企业实际，不等不靠，主动作为，积极联系地方政府求得理解和支持，加强与接收方的沟通和协调，做好对职工家属的宣传解释工作，提前做好维稳预案，及时化解矛盾，按照“四供一业”及其他办社会职能分离移交总体工作方案安排，克服各种困难，加快工作进度。
截至8月底，集团公司下达的2016年齐鲁石化需完成的社区供水、张店社区供暖、道路、桥梁、职业学院、垃圾中转站6个项目的资产、人员等家底全面摸清，并与接收方签订了意向书，供水移交改造方案已上报总部，职业学院已签订移交协议，其他分离移交项目方案正在加紧编制，天然气改造已近尾声。
据悉，齐鲁石化的主要做法是：
——周密部署，精心准备。齐鲁石化于2015年底成立了公司深化社区改革及分离移交“四供一业”工作领导小组，公司主要领导任组长，设立了专门办公室;2016年以来，公司专门成立移交专业工作组，下设综合、项目、资产、资金、人事、宣传、维稳7个工作小组，共计74名各专业领导和人员。各工作小组每天通报一次工作进展情况，每周汇报一次总体工作进度，专业工作组每半月召开一次专题例会，每月进行一次综合考评，按照倒排工期、责任到人、严控节点的原则，分离移交工作有序推进，忙而不乱，过程可控，截至8月份，所有工作均按时间控制点到达。
——创新思路，积极有为。齐鲁石化在没有接到国家和地方政府文件的前提下，不等不靠，积极作为。该公司努力推进市政类、公益类业务移交工作，公司所辖山东化工职业学院，是中石化上报的唯一试点单位，移交方案现已完成，正按照进度组织实施。社区居民瓶装液化气改管道天然气工作，采取用市场换市场化机制的方式，在国家、企业不掏一分钱的基础上，组织井然有序。电视、固话、互联网“三网”全部移交地方专业公司，企业不但没有投入，而且每年创收381万元。在2015年完成稷下路、遄台路、桓公路移交的基础上，今年太公路、辛烯路立交桥也将完成移交，至此，齐鲁石化城区主干路和桥梁将全部完成移交工作。
——立足眼前，谋划长远。齐鲁石化在积极做好2016年分离移交工作的基础上，提前谋划其他业务的分离移交工作，确保2018年前完成所有分离移交工作。一是“四供一业”及其他办社会职能的分离移交总体安排及设想，向地方政府实事求是的交底，从而求得地方政府的理解与支持，同时也便于政府统筹考虑和安排。二是社区供电、临淄区内供暖移交已与地方专业公司进行了多次接洽，就移交方式、移交范围、移交改造费用等进行了深入交流。二是结合老旧小区综合治理工作，搭上地方政府老旧小区改造的顺风车，今年雪宫、遄台、康平、机厂4个社区预计可争取地方财政补贴1400余万元，将进一步提升老旧小区的改造质量，为下步物业管理的公司化改造创造良好的条件和基础。三是积极做好社区板块的扭亏脱困工作，上半年扭亏320.24万元，通过盘活闲置房产土地增加收入601.96万元，企业办社会的负担进一步减轻，分离移交使企业更好的轻装上阵。四是宣传维稳工作提前介入，按不同专业制定不同的维稳预案，编写宣传材料，通过媒体向职工家属传递国家、集团公司的政策和精神，解读分离移交工作的必要性和紧迫性以及齐鲁石化的整体设想，给职工家属设立心理缓冲期，做到渐进式过渡，确保分离移交工作平稳有序推进。
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