在员工活动室里裸露的一节电线引起了油站员工高凡的注意，他将电视机柜移开，细致检查了线路，发现是老鼠啃掉了电线皮，插头也有老化的现象，这个隐患并不引人注意，平时使用也不影响，但是雷电、水浸很可能就是个安全隐患。于是，他细心地将隐患记录在油站隐患信息和治理计划统计表中，在“家文化”改造一栏注明了更换要求，必须及时将这个安全隐患消除掉。
识别安全隐患，是筑牢安全防线，提高油站、油库安全工作的必要环节。年中工作会议后，广东石油建立了常态化开展加油(气)站、油库和后勤物业的隐患识别工作机制，科学分析隐患，有序安排治理计划，防患于未然，夯实安全管理基础。
组织机构上，各分公司成立隐患识别工作组，由安全分管领导牵头，HSE、设备、土建、工艺、电气等相关专业人员参与检查，突出检查的专业性和效果，将隐患识别工作落到实处。
检查安排上，常态化开展隐患识别工作，落实每日油站巡查、每月片区抽检和季度公司考核检查的安全检查工作，每季度上报安全隐患识别情况以及隐患改造安排，确保发现的问题有整改、有责任、有期限、有结果。
检查范围上，从生产经营设备设施到辅助经营设备设施，覆盖加油(气)站、油库到后勤物业生产、经营和生活等区域，确保排查范围全覆盖，不留死角。日常的一些生活设施的维护保养，安全隐患也明确到了隐患识别工作中，并厘清了责任，落实了费用安排、整改落实以及检查反馈等的分工，确保生产经营和生活场所每一项设备，每一个环节安全。
此外，大力推进安全隐患整改科学化，在确保安全隐患整改效果和效率的同时，兼顾改造效益。同一区域、统一地点统筹安排改造项目，避免重复施工，隐患治理项目与其他改造项目统筹协调，同时实施，提高改造效率，降低成本的同时，减少施工对生产经营的影响。
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