今年前6个月，国际平均油价最终定格为约每桶38美元，创下近年来的新低，特别是一些重点油气合作区局势动荡加剧，给中国石油海外油气业务实现全年生产经营目标带来巨大挑战。
上半年原油产量超计划运行，并从5月份开始实现利润、现金流“双正”，同样经受双重挑战的中国石油尼罗河公司在低油价“寒冬”中感受到一丝暖意。提前预判形势、全力科学应对，是这个公司提前实现“保生存、保‘双正’”目标的黄金法则。
以思促行，提早预判赢得主动
思想是行动的先导。早在去年年底，尼罗河公司管理层就预判，此轮低油价来势汹汹，如油价持续低位徘徊，作为海外油气业务创业元老的尼罗河公司或将迎来成立以来的首次亏损，这是公司全体员工都不愿意看到的。
进入1月份，38美元、35美元、33美元……国际油价一次次超出预期的新低让尼罗河公司管理层心急如焚。1月10日晚，公司紧急召开全体员工大会，总经理贾勇用了一个半小时讲形势，做动员，要求每一位员工深刻认识到低油价给公司发展带来的挑战，积极行动起来全力应对，并首次提出“保生存、保双正”的目标。
“当时，很多员工还没有意识到势态的严峻性。我一刻都等不下去了，必须要把情况跟员工说清楚，当务之急是要把大家的思想统一起来。”贾勇记忆犹新。
随后，他在合作伙伴会议上建议重新按油价30美元做经济评价，按现金流为正为底线反推投资，得到了合作伙伴的理解和支持。
1月下旬，集团公司2016年工作会议和海外油气业务2016年工作会议相继召开。集团公司做出的“形势异常严峻，压力前所未有”的判断使尼罗河公司更加坚定了大力实施低成本战略的决心和信心。
按照集团公司整体部署，尼罗河公司制定了7个方面25项举措的开源节流降本增效工作细则，同时积极推动合作伙伴、联合公司、苏丹和南苏丹政府共同应对低油价挑战。
事实证明，提早预判为尼罗河公司及时暂停本已按70美元预算下达的投资任务抢回了宝贵时间，中方最终投资预算控减达一半以上，有力带动了后续各项工作的开展。在确保现金流平衡的底线思维下，各联合公司年度总体预算降低了38%。
效益为先，全员行动力保“双正”
低油价如同一把双刃剑，一些在高油价时期忽视的问题随着日子越过越紧重新进入视野，一些从来不曾质疑过的标准也引发了“是否还有提质增效空间”的追问。一切从效益出发，各部门各岗位在保证安全生产的前提下采用“简约、高效、低成本”的设计理念，对所属业务每个环节、每道工序重新进行经济评价，大幅优化了各类支出。
尼罗河公司所属油田大部分进入开发后期，产量衰减快、上产成本高。勘探生产部门大力控减无效投入，提出“无效益的新井坚决不开钻、低效率的措施井坚决不做措施”的工作思路。在这一理念指导下，2016年的措施有效率比2015年提高了10%，关停各类低产低效井89口，仅此一项就压缩生产成本上千万美元。
公司形成全员出点子、全力降成本的工作氛围。钻井地表套管长度能够根据钻井深度调整，标准能否再细化?探井井场道路能否先按旱季路设计，待有发现转为开发井再进行升级改造?高油价时制定的技术标准，能否根据现实情况更新完善?一个个问题被提出，传统的主要依靠砍投资减预算降成本的方法转变为主要从勘探开发生产作业环节上换思路提效益。
加强油田生产管理，拧干效益毛巾里的每一滴水。通过优化措施作业方案，苏丹124区项目单井措施作业成本比2015年降低了30%;6区项目通过优化钻井设计，钻机提质提速，节约钻井成本200多万美元。此外，公司最大幅度压缩与生产无直接关系的办公、后勤支持的设备购置，暂停车辆购置，严控培训、出差费用，人工管理费用支出实现大幅下降。
成本控制住了，但产量不降反升。上半年，尼罗河公司在新井工作量大幅压缩的情况下，实现原油产量超计划运行。
化危为机，科学决策推动发展
原油生产与销售产业链长、利益相关方众多，可谓牵一发而动全身，如何处理和乙方承包商的关系，如何向苏丹和南苏丹政府表达合理利益诉求，如何利用市场机制实现自身利益最大化等都是复杂的课题，时刻考验着项目管理者的智慧和能力。
投资下降直接导致工程技术服务承包商工作量锐减，尼罗河公司摆事实、讲道理，深入分析“生存—效益—发展”之间的关系，取得了当地和中方承包商的理解，同时创新合同复议机制，引入了与油价挂钩的阶梯降价法和采取合同期补偿方式，有效保障了承包商利益，上半年合同降价幅度超过15%。
低油价下，增产提效显然行不通，销售环节成为开源主力。尼罗河公司的销售团队是一支年轻的团队，也是潜力巨大的团队。团队成员深入研究，积极推动合作伙伴共同做好达尔油“扩销推价”，达尔油平均贴水较去年同期降低13%。公司还通过与销售代理商沟通，分析油价走势，合理安排船期，实现了尼罗油中方平均销售价格高于其他伙伴的良好业绩。
一分为二看问题，低油价也让一些久拖未决的历史问题迎来解决契机。为推动商务问题解决，尼罗河公司借中苏能源合作委员会会议召开的有利时机，推动欠款问题上升到两国政府层面帮助解决。苏丹6区富拉稠油油价谈判取得重要成果，利用苏丹政府高访团访华之机，实现了协议文本的草签。经过多轮谈判，与苏丹政府签署了苏丹124区项目“原油购销协议”，为解决困扰中方多年的政府超提油问题提供了合同依据。
下半年，国际油价仍将低位运行，尼罗河公司能否维持“双正”目标仍面临巨大挑战。“不抱怨、不观望、不等待，积极主动化解不利因素，大力弘扬‘石油精神’，把低油价变成公司转型升级、实现稳健发展的重要机遇，努力推动解决瓶颈问题，我相信，我们一定能够打赢提质增效攻坚战，为集团公司稳健发展做出自己的贡献。”贾勇对完成公司全年目标任务充满信心。
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