近日，销售公司党委组织机关党员代表30余人深入河北石油任各庄油库走访调研，通过座谈讨论、现场察看、查阅资料等方式，了解油库进油、卸油、化验、入库、付油等情况，对油库基层员工反映的设施设备维护、人员排班等问题，提出了有针对性的解决意见和建议。
今年以来，面对严峻的经营创效形势，销售公司党委坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”指导思想，聚焦基层一线，创新党建工作方式，丰富党建活动载体，落实党建工作职责，力促销售板块经营业绩逆势飘红，前三季度成品油经营量和利润同比双增长。
机关人员见缝插针调研基层网点，帮助解决实际问题
“我们特别欢迎机关干部多到基层走一走，帮助基层把脉，解决问题。”谈起销售公司今年以来推出的机关干部下基层活动，广州石油天平架加油站张站长说。
销售公司党委改变以往坐在办公室里打电话、发文件的工作作风，要求机关干部员工利用出差、开会、调研等机会，见缝插针抽出时间，就近调研走访至少1座加油站或油库等基层网点，整理反馈基层实际困难和主要问题，提出解决意见和建议，帮助进行科学决策。活动开展以来，销售公司收到机关各处室整理的书面情况反映58件，其中处级以上干部27人次，直接或间接帮助基层解决问题百余个。
此外，销售公司组织3个调研组4次奔赴山东、山西、河北、河南等省市公司实地调研。针对华北区域经营困局，销售公司全面开展“提升凝聚力、执行力、敬业精神”专项活动，从强化省市两级班子、两级机关、中层干部、县区团队和基层一线等5个层次的能力出发，坚持问题导向，狠挖深层原因，对症下药解决问题，助力打好稳量保效脱困攻坚战。目前，华北各销售企业干部员工精神面貌持续变化，工作效率不断提高，经营业绩逐步好转。
利用互联网创新方式，党建与生产经营融合
“这个自动化操作平台提高了党建工作效率，工作清单一目了然，对每项工作任务都量化追踪，信息查询方便多了。”谈起销售公司今年在自动化办公系统启用的党建工作平台，许多党务工作者表示满意。
根据销售企业基层站点多、分布广泛、青年员工多等特点，销售公司党委利用互联网开展党建工作，吸引员工参与。今年8月，销售公司党委创建推出官方微信“朝阳e站”，两个多月来发了59期190篇文章，阅读量达43万人次，不仅有系统内员工及家属，还有中国石化加油站客户。
北京石油积极推进“微媒体”与企业经营管理深度融合，并将其打造成为集服务客户、宣传教育和经营管理等功能于一体的综合平台，助推该公司1～9月零售量同比增长10.6%，超销售板块平均增幅8.9个百分点。
河北石油在基层加油站、油库班组配备900多名兼职政治辅导员，有序开展员工心理帮助计划(EAP)，解开基层员工思想疙瘩，满意度提高到90%以上，离职率大幅下降。
制定细化电子清单，明确党建责任
销售公司党委全面从严从实加强党的建设，明确各级党组织在领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设等方面的工作责任，制定细化电子清单，切实把责任分解到各级班子成员和职能部门，向具体岗位延伸，消除责任盲区，形成主体清晰、责任明确、横向到边、纵向到底的责任体系，增强了销售板块抓好党建工作的思想自觉和行动自觉。
浙江石油从地市公司党委、党支部、党员等3个层次，全方位打造量化考核体系，注重过程控制，严格兑现奖惩，使党建思想政治工作由虚变实、由软变硬。
广东石油借力“互联网+”技术，围绕党风廉政建设和核心任务目标，加强远程监督和现场巡视，深化重点领域监管，有效防范了经营管理风险。该公司今年以来开展效能监察35项，专项监察两项，自查自改问题170个，堵住管理漏洞9个。
江西石油坚持问题导向，为每个党员干部明确规定20项具体的工作清单和时间要求，切实将党建思想工作与企业经营管理相结合，并细化为具体措施、要求，使履行“一岗双责”的情况和绩效看得见、可评价，推动“一岗双责”扎实落地。
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